XXX智慧物资管理系统建设方案思维导图模板

一、提升管理手段 双向机动、提高工作效率

1、定期开展汇报

周会： 分析周报各任务单元及遇到难点，提高问题处理及时性

月会： 把控项目风向标，发现问题或出现新需求、新改动实现快速迭代

2、项目进度汇报

开发小组进度监督： 三峡高科、检修厂双向机动，旨在快速开发、高效推进

部门内进度汇报: 组织三峡高科面向各部门负责人就系统开发进度、最新功能发布进行汇报

全厂汇报项目进度

二、扩展管控类型 全面覆盖全厂资产、升级资产自动化

1、办公资产

2、个人工器具台账

二、紧扣用户使用习惯 让更多分部参与至系统的使用中来

1、优化数据显示方式

2、定制化控件使用样式

3、升级界面排版

4、美化系统配色

三个工具间的应用

1、移动工具间

梳理现场应用存在的问题清单

描述：通过不断模拟实际出入库业务场景，记录移动工具间现存的操作、体验、性能问题

整理应对工具、电动工器具

描述：将机加工仓库所有工具套装、小中型电动工器具进行梳理统计

分部所有工器具套装腾挪至移动工具间

描述：将移动工具间放置于检修现场，保证常用工器具套装充足

对饱和测试形成测试报告与实验记录

① 正常业务操作

出入库

描述：正常日常检修作业时，责任部门操作人员的出库、入库业务

工装借用

描述：责任部门带领第三方人员前往仓库对技术装备进行借用业务

工装送检

描述：责任部门对技术装备执行检修的送检业务（内检、外检均需要执行出库检验后再行入库，检验人需尽快完善送检结果）

工装报废

描述：责任部门对技术装备进行报废业务（到期报废、维修失败报废）

② 违规操作

强行闯入

无权限人员闯入：人脸识别设备管控

描述：仓库大门在未开启状态采用人脸识别设备对人员权限进行校验，无权限者拒绝入内

无权限人员尾随：视频监控设备管控

描述：发生非授权尾随事件将责任到前一个打开库门的操作人（合法授权：合法人带领下一同入库）

违规夹带

工具状态复原

描述：硬件设备未识别技术装备等情况照成的技术装备状态不匹配，可由库管员执行盘点调整的绿色通道重新调整

配置仓库通道的明暗摄像头

描述：为仓库出入库做两手安全准备

行为测试

一人取设备

两人取设备

多人取设备

无RFID工具携带入内

具备实物资产卡片

描述：采用手持PDA对实物资产二维码进行扫描，实现技术装备暂存业务

无资产卡片或其他标识

描述：智能库房仅记录操作人出入库记录

③ 特殊情况

断电

保证人员安全出入

描述：断电情况下仓库大门支持内部开门、外部钥匙开门

断网

保证人员出入通畅

描述：断网情况下数据将实现离线缓存，恢复网络自动同步数据

④ 仓库远程控制

远程控制解决方案

1、远程授权锁开门入库

描述：利用APP对制定仓库的物联网电子锁下发指令控制仓库开门

2、开启仓库摄像头实况直播

描述：采用app切换不同仓库摄像头对操作人进行喊话指引或监视

3、同步操作人在结算时的工具清单

描述：操作人前往感应区域就所携带工装进行结算同步至监视人APP界面

4、判断清单是否合法

描述：监视人审核仓库内操作人的清单

5、远程控制仓库开门放行

描述：监视人远程放行

6、视频监控数据对本次操作记录进行存档

2、固定工具间

机械工具间

1、工具间内技术装备进行清点

2、完成清点的技术装备与账面数据进行匹配核对

3、对合法根据技术装备进行评估贴标

4、实现工具间的智能化升级

5、完成智能化工具间硬件设备数据对接系统的测试调整

电气工具间

1、工具间内技术装备进行清点

2、完成清点的技术装备与账面数据进行匹配核对

3、对合法根据技术装备进行评估贴标

4、实现工具间的智能化升级

5、完成智能化工具间硬件设备数据对接系统的测试调整

3、测试分部工具间 实验室

葛洲坝

三峡

溪洛渡

一、多平台基础数据台账梳理及整合利用 梳理全厂所有技术装备，统一溯源基础数据

1、建立台账

1、财务ePMS固定资产台账

描述：对接ep财务模块，拿到固定资产数据并在工装系统中建立实时更新的台账

2、非资产类小型工器具台账

描述：分析ep、e购、自购等多渠道数据，汇总其中非资产类小型工器具，并建立实时个更新的台账

3、ECN技术装备采购

描述：对接ECN获取技术装备的采购历史数据，并建立实时更新的台账

4、建立数据抓取规则

描述：分别对建立台账需要对接的第三方平台出具对接方案，制定数据抓取策略

2、账、卡、物一一对应

1、全厂账面技术装备梳理

描述：各分部对ep、部门台账中自有的技术装备进行梳理，记录账面实际数量

2、全厂现有已贴标固定资产梳理

描述：各分部对办公室、仓库、堆场等地贴放了实物资产卡片的技术装备、实物资产、非实物资产进行清点

3、全厂现有技术装备实物梳理

描述：各分部仓库、堆场、办公室等实际现场技术装备、实物资产、非实物资产进行清点

3、建立智能检索规则

1、现有检索规则梳理，制定检索规则改进方案

描述：梳理工装系统、ep系统的检索规则，融会贯通后建立更加人性化、易用的检索规则并应用于工装管理系统内

2、检索规则系统部署方案制定

描述：基于已形成的最优检索规则方案，制定其部署方案

3、检索规则部署上线

描述：完成面向最优检索方案的部署，实现工装系统检索规则的迭代更新

二、多平台基础数据互联互通 多元化对接，打通多路数据渠道

1、流域检修支持系统

台账

目标：流域支持检修系统一键策划

实物资产树

目标：实现全厂实物资产可视化、可溯源

非实物资产

目标：实现全厂非实物资产的可视化、可溯源

统计报表

目标：实现全厂实物资产、非实物资产的多维度、全场景数据统计分析

2、ePMS系统

1、资产管理模块

同步方式：视图 ①概览-实物资产界面 ②实物资产信息界面内两个数据字典，数据字典主要由财务确定，第一个：ep中资产目录的数据字典<以运行设备为主，未考虑检修设备>无定向更新<需要考虑财务定向目录，故财务未做更新状态下并不做更新>，第二个：位置编码需要进行同步，是可增加的但是由财务牵头增加 ③考虑是否以检修工装系统为主创建一套编码系统 ④按照文档编写本次需要对接实物资产项明细文件 ⑤完成数据的抓取后，体现在工装基本信息管理界面、资产管理界面中新增资产目录下拉框以及位置编码用于检索

描述：同步ep中资产管理详细数据，在工装系统中建立资产树，实现对资产数据的统一维护通道

2、采购系统（非实物资产二维码数据）

同步方式：视图 ①工作票材料申请行（通过：物资申请域<TG、GZB、BHT、WDD、XJB、XLD>、维护部门<过滤保留检修厂及各分部>、维护部门描述、项目号、项目描述<过滤以检修厂开头的条目>、物资编码、物资名称、规格型号、计量单位、单价、已下发数量、需求日期<确定是今年领用>、会计组、会计组描述<过滤保留低值易耗品、小型工器具>来确定是检修采购单） ②按照文档编写本次需要对接实物资产项明细文件  ③完成数据的抓取后，体现在资产管理中，新增非实物资产管理

描述：对接ep系统中采购模块基础数据，获取资产编码、资产一维、二维码数据，并与工装系统

3、资产报废

同步方式：视图 ①当抓取到的数据与现有工装数据存在不同，则推送给管理员让其手动选择单一、全选覆盖（用ep的数据<工装名称、资产编码>覆盖工装检修系统数据<单一条目选择覆盖>）； ②如果抓取的数据比上次少，则存在某条数据变为已报废被过滤掉了，需要推送给使用人<实物资产卡片中的使用人>让其手动调整对应工装的使用状态（已报废）；③如果抓取的数据比上次多，则生成订单推送给使用人<实物资产卡片中的使用人>告知本次已同步的数据清单。

描述：对接ep系统中资产报废模块，将数据对接至工装系统中，实现工装系统内可对技术装备、实物资产、非实物资产进行报废

3、掌上应用

扫一扫： 实现固定资产中一维、二维码中数据与工装系统内数据绑定，扫实物资产码即可得到对应工装数据

工装基础信息： 完善工装管理系统中基础信息与固定资产基础数据的同步

三、统一全厂资产唯一标识 以固定资产标签为主溯源工装，标签合一

1、数据分类编码规则

描述：技术装备的分类编码需要全厂个部门统一通过，二期计划将沿用ep系统内的分类编码规则

2、资产标签唯一化

描述：将资产标签的数据与工装基础信息绑定，实现资产标签与工装标签合二为一

四、全场景资产分析 统筹多放数据，升级工装管控系统统计分析

1、台账

实物资产台账