XXX智慧物资管理系统建设方案
2024-09-30 08:25:25 0 举报
AI智能生成
xx(智能库房)建设分析
作者其他创作
大纲/内容
周会:分析周报各任务单元及遇到难点,提高问题处理及时性
月会:把控项目风向标,发现问题或出现新需求、新改动实现快速迭代
1、定期开展汇报
开发小组进度监督:三峡高科、检修厂双向机动,旨在快速开发、高效推进
部门内进度汇报:组织三峡高科面向各部门负责人就系统开发进度、最新功能发布进行汇报
全厂汇报项目进度
2、项目进度汇报
一、提升管理手段双向机动、提高工作效率
1、办公资产
2、个人工器具台账
二、扩展管控类型全面覆盖全厂资产、升级资产自动化
1、优化数据显示方式
2、定制化控件使用样式
3、升级界面排版
4、美化系统配色
二、紧扣用户使用习惯让更多分部参与至系统的使用中来
描述:通过不断模拟实际出入库业务场景,记录移动工具间现存的操作、体验、性能问题
梳理现场应用存在的问题清单
描述:将机加工仓库所有工具套装、小中型电动工器具进行梳理统计
整理应对工具、电动工器具
描述:将移动工具间放置于检修现场,保证常用工器具套装充足
分部所有工器具套装腾挪至移动工具间
描述:正常日常检修作业时,责任部门操作人员的出库、入库业务
出入库
描述:责任部门带领第三方人员前往仓库对技术装备进行借用业务
工装借用
描述:责任部门对技术装备执行检修的送检业务(内检、外检均需要执行出库检验后再行入库,检验人需尽快完善送检结果)
工装送检
描述:责任部门对技术装备进行报废业务(到期报废、维修失败报废)
工装报废
① 正常业务操作
描述:仓库大门在未开启状态采用人脸识别设备对人员权限进行校验,无权限者拒绝入内
无权限人员闯入:人脸识别设备管控
描述:发生非授权尾随事件将责任到前一个打开库门的操作人(合法授权:合法人带领下一同入库)
无权限人员尾随:视频监控设备管控
强行闯入
描述:硬件设备未识别技术装备等情况照成的技术装备状态不匹配,可由库管员执行盘点调整的绿色通道重新调整
工具状态复原
描述:为仓库出入库做两手安全准备
配置仓库通道的明暗摄像头
违规夹带
一人取设备
两人取设备
多人取设备
行为测试
描述:采用手持PDA对实物资产二维码进行扫描,实现技术装备暂存业务
具备实物资产卡片
描述:智能库房仅记录操作人出入库记录
无资产卡片或其他标识
无RFID工具携带入内
② 违规操作
描述:断电情况下仓库大门支持内部开门、外部钥匙开门
保证人员安全出入
断电
描述:断网情况下数据将实现离线缓存,恢复网络自动同步数据
保证人员出入通畅
断网
③ 特殊情况
描述:利用APP对制定仓库的物联网电子锁下发指令控制仓库开门
1、远程授权锁开门入库
描述:采用app切换不同仓库摄像头对操作人进行喊话指引或监视
2、开启仓库摄像头实况直播
描述:操作人前往感应区域就所携带工装进行结算同步至监视人APP界面
3、同步操作人在结算时的工具清单
描述:监视人审核仓库内操作人的清单
4、判断清单是否合法
描述:监视人远程放行
5、远程控制仓库开门放行
6、视频监控数据对本次操作记录进行存档
远程控制解决方案
④ 仓库远程控制
对饱和测试形成测试报告与实验记录
1、移动工具间
1、工具间内技术装备进行清点
2、完成清点的技术装备与账面数据进行匹配核对
3、对合法根据技术装备进行评估贴标
4、实现工具间的智能化升级
5、完成智能化工具间硬件设备数据对接系统的测试调整
机械工具间
电气工具间
2、固定工具间
葛洲坝
三峡
溪洛渡
3、测试分部工具间实验室
三个工具间的应用
描述:对接ep财务模块,拿到固定资产数据并在工装系统中建立实时更新的台账
1、财务ePMS固定资产台账
描述:分析ep、e购、自购等多渠道数据,汇总其中非资产类小型工器具,并建立实时个更新的台账
2、非资产类小型工器具台账
描述:对接ECN获取技术装备的采购历史数据,并建立实时更新的台账
3、ECN技术装备采购
描述:分别对建立台账需要对接的第三方平台出具对接方案,制定数据抓取策略
4、建立数据抓取规则
1、建立台账
描述:各分部对ep、部门台账中自有的技术装备进行梳理,记录账面实际数量
1、全厂账面技术装备梳理
描述:各分部对办公室、仓库、堆场等地贴放了实物资产卡片的技术装备、实物资产、非实物资产进行清点
2、全厂现有已贴标固定资产梳理
描述:各分部仓库、堆场、办公室等实际现场技术装备、实物资产、非实物资产进行清点
3、全厂现有技术装备实物梳理
2、账、卡、物 一 一对应
描述:梳理工装系统、ep系统的检索规则,融会贯通后建立更加人性化、易用的检索规则并应用于工装管理系统内
1、现有检索规则梳理,制定检索规则改进方案
描述:基于已形成的最优检索规则方案,制定其部署方案
2、检索规则系统部署方案制定
描述:完成面向最优检索方案的部署,实现工装系统检索规则的迭代更新
3、检索规则部署上线
3、建立智能检索规则
一、多平台基础数据台账梳理及整合利用梳理全厂所有技术装备,统一溯源基础数据
目标:流域支持检修系统一键策划
台账
目标:实现全厂实物资产可视化、可溯源
实物资产树
目标:实现全厂非实物资产的可视化、可溯源
非实物资产
目标:实现全厂实物资产、非实物资产的多维度、全场景数据统计分析
统计报表
1、流域检修支持系统
描述:同步ep中资产管理详细数据,在工装系统中建立资产树,实现对资产数据的统一维护通道
同步方式:视图①概览-实物资产界面②实物资产信息界面内两个数据字典,数据字典主要由财务确定,第一个:ep中资产目录的数据字典<以运行设备为主,未考虑检修设备>无定向更新<需要考虑财务定向目录,故财务未做更新状态下并不做更新>,第二个:位置编码需要进行同步,是可增加的但是由财务牵头增加③考虑是否以检修工装系统为主创建一套编码系统④按照文档编写本次需要对接实物资产项明细文件⑤完成数据的抓取后,体现在工装基本信息管理界面、资产管理界面中新增资产目录下拉框以及位置编码用于检索
1、资产管理模块
描述:对接ep系统中采购模块基础数据,获取资产编码、资产一维、二维码数据,并与工装系统
同步方式:视图①工作票材料申请行(通过:物资申请域<TG、GZB、BHT、WDD、XJB、XLD>、维护部门<过滤保留检修厂及各分部>、维护部门描述、项目号、项目描述<过滤以检修厂开头的条目>、物资编码、物资名称、规格型号、计量单位、单价、已下发数量、需求日期<确定是今年领用>、会计组、会计组描述<过滤保留低值易耗品、小型工器具>来确定是检修采购单)②按照文档编写本次需要对接实物资产项明细文件 ③完成数据的抓取后,体现在资产管理中,新增非实物资产管理
2、采购系统(非实物资产二维码数据)
描述:对接ep系统中资产报废模块,将数据对接至工装系统中,实现工装系统内可对技术装备、实物资产、非实物资产进行报废
同步方式:视图①当抓取到的数据与现有工装数据存在不同,则推送给管理员让其手动选择单一、全选覆盖(用ep的数据<工装名称、资产编码>覆盖工装检修系统数据<单一条目选择覆盖>);②如果抓取的数据比上次少,则存在某条数据变为已报废被过滤掉了,需要推送给使用人<实物资产卡片中的使用人>让其手动调整对应工装的使用状态(已报废);③如果抓取的数据比上次多,则生成订单推送给使用人<实物资产卡片中的使用人>告知本次已同步的数据清单。
3、资产报废
2、ePMS系统
扫一扫:实现固定资产中一维、二维码中数据与工装系统内数据绑定,扫实物资产码即可得到对应工装数据
工装基础信息:完善工装管理系统中基础信息与固定资产基础数据的同步
3、掌上应用
二、多平台基础数据互联互通多元化对接,打通多路数据渠道
描述:技术装备的分类编码需要全厂个部门统一通过,二期计划将沿用ep系统内的分类编码规则
1、数据分类编码规则
描述:将资产标签的数据与工装基础信息绑定,实现资产标签与工装标签合二为一
2、资产标签唯一化
三、统一全厂资产唯一标识以固定资产标签为主溯源工装,标签合一
描述:建立实物资产台账,对全厂实物资产实现透明化管理
实物资产台账
描述:建立非实物资产台账,对全厂非实物资产实现透明化管理
非实物资产台账
1、台账
实物资产统计报表
非实物资产统计报表
大、中、小型工器具分析报表
2、报表数据全场景统计分析
四、全场景资产分析统筹多放数据,升级工装管控系统统计分析
描述:根据全厂部门、分部、班组来划分对系统内不同功能、数据的访问、使用权限
1、组织机构
描述:根据全厂部门、分部、班组来建立业务流程操作的角色
2、角色
描述:结合全厂部门、分部的人员岗位、角色等多元化角度来建立不同业务功能使用权限、业务流程审批权限
3、权限
五、分层分级管控体系 深度剖析各部门、分部组织机构,实现权限精细化
XX技术装备数据结构化项目
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