pmp-4.4-~4.7
2022-09-21 17:59:58 8 举报AI智能生成
登录查看完整内容
pmp-4.4~4.7随堂笔记
作者其他创作
大纲/内容
现有知识 新知识 华为 借还
概念
项目管理计划
经验教训登记册
项目团队派工单
资源分解结构
项目文件
输入
知识管理
信息管理
积极倾听
政治意思
人际关系和团队技能
工具
组织过程资产更新
输出
itto
4.管理项目知识
跟踪、审查和报告整体项目进展 确定项目绩效目标的过程
监督 全局性
工作绩效信息
成本预测
质量报告
风险报告
进度预测
备选方案分析
成本效益分析
净值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
数据分析
决策
工具
工作绩效报告
变更请求
5.监控项目工作
审查 所有的变更请求
书面形式 纳入配置管理/变更管理系统中
贯穿项目始终 项目经理 承担最终责任
3个基准 范围、进度、成本
2个计划 变更管理计划、配置管理计划
变更控制工具
投票
独裁型决策制度
多标准决策分析
CCB 变更控制委员
会议
批准的变更请求
变更日志
iito
6. 实施整体变更控制
项目结束
项目章程
验收的可交付成果
商业文件
协议和采购文档
文件分析：总结经验教训
回归分析：
收尾报告、客户总结会、经验教训总结会、庆功会
最终报告
最终产品、服务 、服务的移交
7. 结束项目或者阶段
pmp-4项目整合管理(4.4~4.7)
0 条评论
回复 删除
下一页
