团队协作的障碍总结分享
2022-10-18 16:59:14 0 举报AI智能生成
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团队协作的障碍主要包括沟通不畅、目标不一致、责任不明确、信任缺失和决策困难等。沟通不畅可能导致信息传递不准确，团队成员无法理解彼此的意图和需求；目标不一致则使得团队缺乏共同的方向和动力；责任不明确会导致任务分配混乱，工作效率低下；信任缺失会破坏团队成员之间的关系，影响合作氛围；决策困难则会导致团队陷入僵局，无法迅速做出正确的决策。为了克服这些障碍，团队成员需要加强沟通，明确目标，明确责任分工，建立信任关系，并采用有效的决策机制。
作者其他创作
大纲/内容
团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或互相戒备，成员间放心地接受批次的批评
何为信任
信任是高效、团结一致的团队的核心
意义
源于团队成员大都害怕称为别人攻击的对象，不愿相互敞开心扉、承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立互相信任的基础
问题来源
为第二大障碍quot惧怕冲突quot奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见
危害
个人背景介绍
讨论的对象从团队管理者开始，做得好的点和需要改进的点
成员工作效率讨论
不与个人考评挂钩，否则容易产生消极的影响
360度意见反馈
集体外出实践
对策
率先承认自己的不足，真诚地分析自己的弱点，不可敷衍了事
对管理者的要求
成员承认自己的弱点和错误
主动寻求别人的帮助
欢迎别人对自己负责的领域提出问题和给予关注
在工作出现问题时相互提醒
愿意给别人提出反馈意见和帮助
赞赏并且学习别人的技术和经验
把时间和精力花在解决实际问题上，而不是流于形式
必要时向别人道歉，接受别人的道歉
珍惜集体会议或其他进行团队协作的机会
达标标准
缺乏信任
良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促进其前进；积极的争论有别人个人矛盾的争吵，它不针对个人和人身攻击
认识冲突
在短时间内找到最佳的解决方案，这样做更能够彻底、快速地讨论并解决问题，争论结束后他们不抱有残留的不满或者怨恨，而是马上进入到下一个议题中
当团队成员不敢当面表达出不同意见时就会在背后进行人身攻击，这对团队的伤害比任何争吵都要严重；同时也为第三大危害“欠缺投入”奠定了基础
可指定一名成员在开会讨论时专门负责提出这类问题
挖掘争论的话题
挖掘争论时互相督促提醒不要放弃有益的辩论
实时提醒
最大的困难就是要维护成员间的平衡关系，不让大家收到伤害，但是不要过于顾忌这一点。ltbrgt要冷静审视、顺气发展，必要时再站出来讲话
以身作则，自己带头参与讨论
召开活跃、有趣的会议
汲取所有团队成员的意见
快速地解决实际问题
将形式主义控制在最小限度
把大家持不同意见的问题拿出来讨论
通过有益的争论，听取每个成员的意见，他们就完全可以取得共识，达成一致意见，因为他们能够从每位成员那里受益
与第三大障碍的关联
惧怕冲突
阐明问题
达成共识
认识投入
代价太大也不现实，好的做法是让别人倾听你的意见并予以考虑；ltbrgt当陷入僵局时团队管理者有权作出最终决策
追求绝对一致
能够作出决定胜过没有决定，齐心协力为目标而一致奋斗而不需过多考虑目标是否正确；ltbrgt先行动起来，在过程中调整和修改方向
追求绝对把握
欠缺投入的原因
必要的争论有助于大家不追求绝对把握而达成共识
一致团队无法达到一致，组织内部长期存在的深层次无法解决的矛盾；ltbrgt为第四大障碍“逃避责任”埋下种子
对会议山达成的一致进行总结和特色要求传达
统一口径
时间限制必须明确规定，问题的进展和各个步骤规定好具体时间，监控进度并妥善处理偏差
确定最终期限
快速应对讨论出最不利结果的对策，克服大家对于失败的恐惧
意外和不利情况的分析
在风险小的情况下基于大量的讨论，强迫自己在分析不足时做出决定
低风险激进法
更能够接受可能作出错误决策的试试
督促成员们关注实际情况，遵守团队指定的时间计划
不应该把过多精力放在追求一致以及决定把握上
制定出明确的工作方向和工作重点
公平听取全体成员的意见
培养从失误中学习的能力
毫不犹豫勇往直前
必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚
要使团队成员担负责任，必须首先知道正确的目标，如果目标模糊不清，ltbrgt且大家从来没有达成过共识，那么及时是最热心负责的员工，ltbrgt也很难协助别人改进工作
与第四大障碍的关联
欠缺投入
团队成员在看到同事的表现或者行为有碍于集体利益时，不能够及时给予提醒
认识逃避责任
不愿在指出别人不妥的行为之后，造成人际关系上的紧张，或者他们倾向于有意避免不快的谈话
产生原因
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会互相尊重，并对别人的表现抱有较高的期待；ltbrgt保持团队高效率地工作，最有效的方式就是同事间相互施加压力，因为害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促进成员们努力工作
成员对团队里工作表现突出的同事心怀怨恨
甘于平庸
缺乏明确的时间观念
把责任压在团队领导一个人身上
明确每一个团队成员的职责，避免责任和职责模糊不清
公布工作目标和标准
定期对成果进行简要回顾
将对个人的奖励转为团队成果奖
团队嘉奖
建立集体的负责机制，不要让自己成为唯一的责任人
在团队责任机制失效的时候担负起最终仲裁人的角色
对管理者的要求nbsp
确保让表现不尽如人意的成员感受到压力，使其尽快改进工作
发现潜在问题是毫无顾忌地向同事指出
尊重团队中以高标准要求工作的同事
免除绩效管理和改进计划这类过度形式主义的措施
如果成员不能为集体利益负责的话，他们就会把注意力放在个人需求上，ltbrgt如升职或者自己负责的部门获利，因此逃避责任使得团队成员不再关心集体的工作成果
与第五大障碍的关联
逃避责任
团队成员倾向于关注集体工作目标之外的事情；无视团队的目标和结果
认识无视结果
团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果
团队工作表现的标准
过分重视个人成绩，无视团队的目标和结果，把个人利益置于集体利益之上，为了个人的利益甚至不惜牺牲团队利益
向公众承诺取得成功的团队会具有更高的工作热情，更渴望取得相关成就；仅仅声称会尽力的团队则无意识地、微妙地为自己的失败做好了准备
公布工作目标
奖励必须以工作成果为标准，而不以努力程度为标准
奖励集体成就
明确强调注重集体成就
培养客观的态度，奖励那些真正为集体作出贡献的成员
有得力的员工加入
不提倡注重个人表现
正确对待成功和失败
团队成员能够为团体利益牺牲个人利益
凝聚力强，不会轻易解体
无视结果
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