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团队协作的五大障碍演讲

2022-04-17 15:18:10   4  举报

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团队

协作

五大障碍

演讲

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大纲/内容

为什么要讲这个主题

关键词：协作

通过案例唤起共鸣

开会讨论问题时，大多数人不愿意发表意见。<br>

某一个伙伴谈了自己的意见后，领导问其他人的想法，只得到回答“挺好的"。大家都默默点头，最后

还有的人总是抱着手，坐在那里，冷冷地看着所有人。但他的眼神，明显已经出卖了他的想法：他们都在说什么，一帮傻子。

整个会议或沟通

没有明显的观点对立和争吵

尴尬和紧张的气氛显而易见

没有有效的交流

会议对于每个人来说都是煎熬

脱离团队，协作毫无意义，人无法脱离环境的影响，因此引出团队协作的五大障碍

兰尼西奥的团队协作的五大障碍

京东团队的特点

来自五湖四海，没有共同经历。

互联网和传统文化融合。

也许我们有更多的用户，更好的技术，更多的资本，但是，如果你没有一支有效协作的团队，刚刚提到的优势都无法发挥作用。一切都无从谈起。

五大障碍

缺乏信任

本质的原因，是大家都害怕成为攻击的对象。不愿意把自己的弱点暴露给别人。

优秀的团队什么样子呢？

背靠背

不会相互防备，不会掩饰自己的缺点。他们承认自己的错误和不足，敢于发表意见，而且不用担心遭到别人的打击报复。

包容伙伴的缺点和错误，及时补位，相互帮助，不会落井下石。

如果由于团队伙伴的缺点和错误，去指责、惩罚甚至陷害他，那团队伙伴之间的信任则很难建立。

努力成就他人，积极换位思考。

客观评价、公正对待身边的每一个同事是我们的根本原则。

危害有多大呢？

害怕开会，不愿交流，沟通的效率无比地下，士气低迷。

惧怕冲突

一团和气，不是一件好事。

一支真正无懈可击的团队，在任何时候，任何事情上都能意见一致。

一支假装无懈可击的团队，虚假的融洽，因为惧怕冲突而隐瞒了自己的想法。

优秀的团队什么样子？

有效地对事情进行争论，然后毫发无损的结束。

危害有多大？

问题得不到充分的讨论，问题悬而未决。

私下的背后议论和人身攻击。<br>

欠缺投入

如果不能确保投入，在辩论中真实公开自己的意见，那么即使在会议中达成一致，也是表面的一致。

优秀的团队什么样子？

不一定要大家都接受自己的意见，而是要求别人听到自己的意见，并加以考虑。

决策前畅所欲言，决策后坚决执行

不追求100%的胜算，作出决定胜过没有决定。行动，再调整方向，比没有结果的讨论更重要。（会议三三三原则）

危害有多大？

对团队的决策执行不到位，导致绩效水平下降。

无法做出决策。

逃避责任<br>

责任，不仅仅是个人的责任，更是团队的责任。

优秀的团队什么样子？

勇于担责

指出伙伴错误的责任

对团队负责，而不仅仅是对自己负责

站高一级看问题

危害有多大？

看着伙伴犯错，导致整体绩效水平下降。

事后互相指责、怪罪。

无视结果

当团队不是真正的团队时，最后就是泛滥的个人主义和山头主义。

过分追求对个人认同和注意，忽视了团队集体的利益。

团队，就像一支球队。

优秀的团队什么样子？

强调大家是一支团队，奖励团队的胜利。<br>

公司利益最大化是个人利益最大化的基础。

危害有多大？

当个人利益和团队利益冲突时，选择优先满足个人利益，而损害团队利益。

结语

五大障碍，像链条一样，彼此影响。其中，信任是最重要的，是一切的基础。

一支四分五裂的团队，就像手术时接错了胳膊和腿。要修复它总是要经历痛苦的。有时，你需要重新打断它才可以更好地愈合。

希望我们京东航空能打造一个高效协作的优秀团队，成为业内标杆。

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