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企业管理计划方案分享

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企业管理计划

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大纲/内容

企业管理五项工作内容

成长管理

文化管理

可持续性

战略管理

核心能力

基础管理

组织管理

权力与责任的关系

有权的人负责，负责的人有权

流程管理

人与事之间的关系

人人有事做，事事有人做

计划管理

企业发展中的三对矛盾

长期与短期

变化与稳定

效益与效率

管理者

承诺

目标

措施

合作

企业管理模式

计划管理

重点

过程管理

目的

效率和品质

功能

与绩效管理并存

是所有管理职能的基础

解决企业健康持续成长

计划工作

计划制定

计划执行

计划检查

概念（六件事情5W1H）

目标

做什么

目的

为什么做

时间

何时做

地点在哪里

何地做

怎么做

何地做

责任人

谁去做

作用

了解组织使命

分析内部/外部的环境

选择组织的目标/目的

分支主题

寻找资源（工具/方法/机制）

选择行动的方向（战略与目标）

发展不同层级的计划（整合及协调各种活动）

两个重要特征/属性

目标是不合理的

是预测

是战略要求

是决心

行动必须合理

绩效管理

重点

结果导向

目的

创新

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通用企业管理类系统

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第一章企业管理概论

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