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产品经理交接工作文档说明

2022-10-19 15:11:24   0  举报

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产品经理交接工作文档说明

产品经理

产品经理交接

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大纲/内容

工作职责

协助部门领导制定产品管理制度和方案

负责向高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议

规划产品战略发展方向，制定产品的长期竞争策略

规划产品年度发展方向，制定产品年度计划

对所负责的产品进行市场调研并分析，提出产品改进计划

对产品的开发、设计、渠道、定价、包装、上市等过程进行全程监控

对产品在不同阶段出现的问题进行记录并处理

对产品品牌和产品成本进行管理

负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施

负责产品项目的开发，对进度和质量进行监控

优化产品组合，提升产品价值

对产品市场有足够的把握，充分了解市场需求

协助企业和部门领导完成有关产品的其他工作

负责和相关部门联调

工作内容

制定市场调研计划，完成有针对性的产品数据收集

根据市场数据发现市场机会，并提出有效的商业方案

对市场需求进行收集、整理、分析，并记录在需求池文档中

依据企业战略，形成产品战略，完成产品路线文档

依据产品战略路线，制定年度产品策略

依据年度产品策略，制定年度产品计划并监督施行

根据市场情况和企业资源情况，制定可行的《商业需求文档》

撰写《市场需求文档》，定义产品的市场发展和方案

撰写《产品需求文档》，对产品的功能、性能等指标进行定义和描述

组织产品评审会，就产品方案进行详细说明

提出产品立项，完成《产品立项单》

对产品开发进度和质量进行监控，并就出现的问题进行协调

根据《产品质量验收标准》进行验收，并完成《产品质量验收报告》

对产品进行商品化包装

完成销售工具包，包括用户手册、帮助文件、指导手册等

举行产品内部培训会

协助市场部门进行产品上市的活动

跟踪产品上市情况，并完成《产品上市反馈文档》

完成《产品项目总结报告》

产品结项，完成《产品结项单》

产品上市后的其他辅助性工作

其他对业务部门的支持工作

其他所属产品文档的撰写

工作关系

对外

与产品互补公司联系，分析产品生命周期

与产品竞争公司沟通，寻求差异化合作

与上下游产业厂商联系，预测产品发展趋势

对内

获取市场用户需求

获取政策发展对产品的需求

获取产品发展及公司技术体系发展对产品的需求

执行已确立的产品项目的辅助非开发工作

提出并建议产品的设计思路

执行已封装产品的市场培训及辅助非业务工作

发布上线阶段

责任人：产品经理、项目经理

主要工作：验收产品基本功能、流程

开发阶段

责任人：研发项目经理

主要工作：推进项目进度

概要设计阶段

责任人：研发项目经理

输出主要文档

1、概要设计

2、数据库设计

3、项目时间节点

4、UED

需求评审阶段

责任人：产品经理

输出主要文档

1、原型图

2、主要业务逻辑流程图

3、PRD（非必需）

4、UI效果图（评审完结后）

立项阶段

责任人：产品经理

输出主要文档：MRD

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