实施整体变更控制
审查、批准变更
贯穿执行、监控
无论大小都要审批
变更控制委员会（CCB）,PM不能是CCB的主要负责人
变更通常需要跟发起人和客户确认
ITO
输出
批准的变更请求
变更日志
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
指导与管理项目工作
内容
执行项目管理计划+批准的变更
执行过程中，收集工作绩效数据，作为监控过程组的输入
ITO
输入
项目管理计划
批准的变更请求（需要执行的）
纠正措施（保持基准）
预防措施（保持基准）
缺陷补救（不一定改变基准）
更新（一定改变）
工具与技术
专家判断
项目管理信息系统（PMIS）
事业环境因素的一部分
配置管理系统
技术规范（功能特点、物理特征）
活动：识别、状态记录、核实与审计
三要素：文字记录、跟踪系统、变更审批级别
会议
输出
可交付成果（执行）
独特、可核实
核实的可交付成果：质量控制
验收的可交付成果：确认范围
可交付成果的移交：结束项目
工作绩效数据（执行）
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
