项目整合管理方案分享
2022-10-20 10:44:08 1 举报
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项目整合管理方案分享
作者其他创作
大纲/内容
状态、进展、预测
作用
项目管理计划
进度预测
成本预测
确认的变更
工作绩效信息
输入
专家判断
用于预测
分析技术
项目管理信息系统
会议
工具与技术
变更请求
制定决策、采取行动、引起关注
包括:状态报告、预测、进展报告
工作绩效报告
项目管理计划(更新)
项目文件(更新)
输出
ITO
监控项目工作
审查、批准变更
贯穿执行、监控
无论大小都要审批
变更通常需要跟发起人和客户确认
PM是CCB的成员但不是主任
变更控制工具
批准的变更请求
变更日志
实施整体变更控制
成果移交、经验总结、文件记录/审核、资源遣散
PM审查以前各阶段的收尾信息
验收的可交付成果
最终产品、服务、成果移交
组织过程资产(更新)(经验教训)
结束项目
经批准的项目章程意味着项目的正式启动
(有意向的)准项目经理应该参与项目章程的制定
由项目以外的实体来启动批准
内容
对项目所需交付的产品的叙述性说明
业务需要(商业需求)、产品范围描述、战略计划
项目工作说明书(SOW)
业务需求与成本效益分析
定期审核
商业论证(BC)
协议 (>合同)
组织内的其他部门、顾问
其他干系人、PMO
不包括项目团队,此时还未成立
流程
发起人/PM
引导技术
假设条件(主观)
制约因素(客观)
高层次需求
项目章程
制定项目章程
范围、进度、成本基准
子计划(9+2+2)
其他过程的输出
制定项目管理计划
执行项目管理计划+批准的变更
执行过程中,收集工作绩效数据,作为监控过程组的输入
纠正措施(保持基准)
预防措施(保持基准)
缺陷补救(不一定改变基准)
更新(一定改变)
批准的变更请求(需要执行的)
事业环境因素的一部分
技术规范(功能特点、物理特征)
活动:识别、状态记录、核实与审计
三要素:文字记录、跟踪系统、变更审批级别
配置管理系统
项目管理信息系统(PMIS)
独特、可核实
核实的可交付成果:质量控制
验收的可交付成果:确认范围
可交付成果的移交:结束项目
可交付成果(执行)
工作绩效数据(执行)
指导与管理项目工作
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目质量管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目成本管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目进度管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
项目范围管理
管理项目知识
结束项目或阶段
项目整合管理
识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
相关方管理
规划采购管理
实施采购管理
控制采购
项目采购管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
项目风险管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目沟通管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目资源管理
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