企业文化建设
一般围绕“企业文化的文字表现应该是什么”的课题展开
不涉及企业深层次的管理问题
一般主要针对企业高层的喜好，而关注文字和语言表现的认同
不对整体文化与亚群体文化之间、亚文化之间的文化差异进行对比分析
不涉及管理与文化的相互匹配问题，不涉及组织气氛和员工敬业度问题
企业文化管理
围绕定位“我们的组织是什么，为什么，怎么办”的课题展开
直接从管理入手，由表及里，层层剥茧，寻找企业的根本和核心
更重视各种文化倡导在企业的具体落实情况
强调文化与战略、组织流程、人力资源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企业及其内部各群体的团队氛围，以及领导胜任能力
直面企业问题并探究“QBQ”（问题背后的问题）
充分掌握对企业员工的深层次期望，并分析期望与现实的差异和意味
全面掌握组织变革或者提升的动向、趋势和关键点，为以后的战略转型、文化定位和系统变革提供强有力的支撑
