员工提出的相关建议
参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上
参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上
参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大评选“活动主题”为12人，占总人数的52%
参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%
参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%
参训员工培训公开课以“电话或信息”通知方便的为11人，占总人数的47%
参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%
参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活跃培训现场气氛，以茶话会形式
改进措施
作好培训基础工作
建立培训资源络，进一步丰富企业培训资源
重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出
下一步的培训目标
继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标
加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量
优化培训资源，合理规划培训频率和范围
积极寻求培训资源，拓宽培训络
加大外派培训力度
进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍
培训工作分析
培训工作重点
中层以上干部、管理人员、专业技术人员的能力和素质培训
一线操作人员安全技术操作规程
新技能、新工艺、新知识的培训
会计、统计、检验等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训
新入职员工培训
取得的成绩
上半年的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理
逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系
存在的问题和不足
培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强
培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果
个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象
培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大
部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高
