作用
招募与选拨作用
管理部门可以依据本职位说明书，对本职位人员的具体要求，甄选该岗位的工作人员，便于熟悉与掌握选拔和用人的条件
组织作用
确定本职位工作在组织中的地位，是本职位人员及其相关人员明确在本职位工作的目的、作用
契约规范作用
是企业在人员选拔与任用上，有据可依，公平、公正、透明，以免引起内部纠纷和法律诉讼，也是本职位人员工作内容和职责的依据
绩效管理作用
提供了设置岗位目标的基本架构，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准
薪酬管理作用
职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评级与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，从而为薪酬的级别确定提供参考
培训作用
职位说明书中必须明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求，如果新招聘或现
在岗位人员不具备职位说明书上所列要求，人力资源部门和所在岗位部门就要提出响
应培训计划
