项目进度管理报告知识点笔记
2022-10-21 16:24:18 0 举报AI智能生成
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项目进度管理报告知识点笔记
作者其他创作
大纲/内容
项目章程
范围管理计划主题
开发方法
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
输入
专家判断
数据分析
会议
工具与技术
进度管理计划
输出
6.1规划进度管理
范围基准
分解
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
变更请求
进度基准
成本基准
项目管理计划更新
6.2定义活动
假设日志
项目文件
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目管理信息系统
项目进度网络图
项目文件更新
6.3排列活动顺序
经验教训登记册
项目团队派工单
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
备选方案分析
储备分析
决策
持续时间估算
估算依据
6.4估算活动持续时间
团队派工单
协议
进度网络分析
关键路径法
资源优化
假设情景分析
模拟（蒙特卡罗）
进度压缩
敏捷发布计划
项目进度计划
进度数据
项目日历
6.5制定进度计划
绩效测量基准
工作绩效数据
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
进度预测
6.6控制进度
起始日期
结束日期
本周主要已完成工作
日期
交付成果
客户批准
项目文档交付
提出日期
问题简单描述
大
中
小
严重程度
风险及问题
更改内容
更改申请号
客户是否批准
项目更改记录
项目总体计划已完成部分
里程碑事件
任务一
任务二
项目总体计划
合同额
累计收款
未收款
计划耗用人力
实际耗用人力
主要财务指标
项目名称
客户名称
项目类型
主要项目成员
开始日期
项目期间
项目概述
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