项目管理目标体系知识框架分享
2022-10-21 16:26:45 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
1.制定成本管理计划
2.成本估算
3.成本预算
4.成本控制
5.项目成本管理
1.活动定义
2.活动排序
3.活动工期估算
4.安排进度估算
5.成本预算
6.成本控制
6.项目时间管理
1.沟通计划
2.信息传播
3.执行报告
4.质量控制
7.项目沟通管理
1.角色和职责分配
2.人员配备管理计划
3.组织架构图
8.项目人力资源管理
规划采购
实施采购
控制采购
结束采购
9.项目采购管理
1.项目计划开发
2.项目计划实施
3.项目综合变更控制
1.项目整个管理
1.确定项目的需求
2.定义规划项目的范围
3.范围管理的实施
4.范围的变更控制管理
5.范围核实
2.项目范围管理
1.质量计划
2.质量保证
3.质量控制
3.项目质量管理
1.风险输出
2.风险量化
3.对策研究
4.实施控制
4.项目风险管理
无重大安全质量事故(经济损失≥50万)
专业红线
1、项目合同签订及时率100%;
2、廉政建设:无违规、违纪等行为
3、纠纷处理及时率100%
4、进度满足业主要求
5、安全文明施工，防尘、环保符合主管部门要求
6、无民工、供应商纠纷
管理红线
红线
1、在建项目检查覆盖率100%，2、问题及时处理整改率100%
安全文明
质里
1，在建项目检查覆盖率100%，2、问题及时处理整改率100%团队建设
进度
定期组织团建活动
团队建设
打造精品示范工程2个(获得市级及以上质重奖项)
精品工程
创优创新
重要节日拜访
关系维护
实名制管理规范性100%合格，不影响信用分评价
实名制
1、-类全流程管理，三月底前完成标准化作业流程执行
2、完成《一类项自管理制度》的修订，三月底前完成公司会签下发。
制度建设
完成项目信息化平台建设
项目信息化
生产目标
考核目标:总额: 5.19亿(一二类合计)
产值
考核目标: 0.8亿 (一二三类合计)
利润
考核目标: 0. 75亿
现金流
经营目标
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