连锁企业物流作业分析内容知识点分享

按照连锁企业物流作业的目标对具体的物流作业的各个环节进行管理

是为了完成作业目标而做的协调工作

物流作业管理强调低成本、高质量和快速响应

基本概念

企业乃至供应链的物流系统是由一系列物流作业组成的。随着物流管理越来越受到重视，物流作业管理也成为现代物流管理的重要组成部分

作业成本法为物流作业管理提供了有效的成本核算工具，企业利用作业成本法所得到的信息

在作业分析的基础上，对物流作业流程进行改善，实行有效的作业管理，从而实现物流总成本最低和作业流程最优的目标

　商品价值是在一系列的作业活动（包括采购、制造、加工、配送、销售等）中形成的

供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理

　作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息，同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念

有效地促进了物流管理的发展

必要性

流动资产对企业经营的灵活性影响很大

现金及应收账款

企业通常有50%的流动资产是以存货的形式表现的，包括原材料、零部件、外购件等。企业的存货政策

存货

这部分资产在固定资产总额中也占有很大的比例

固定资产

物流的角度来看，对这部分影响最大的是购买原材料、零部件等的应付款项，属于采购部门和生产部门共同控制的领域

一定时期内必须以现金偿还的商业负债

流动负债

企业在物流方面的决策将在很大程度上影响企业经营所需的资金，企业负债与所有者权益之间的比例可以作为企业的财务杠杆影响企业的权益报酬率。

长期负债和所有者权益

从传统的财务信息中提取物流作业信息

进行产品效益分析，首先要计算出相关的产品成本

物流作业成本法将有助于管理者进行产品效益分析。

　物流成本是企业乃至整个供应链总成本的重要组成部分

产品效益分析

　企业所有的作业中，只有得到客户认可的部分才能实现价值增值

把物流作业看成是商品，对其进行客户效益分析

客户效益分析

利用物流作业成本法的核算结果进行效益分析

V表示某项物流作业的价值

F表示该项物流作业的功能

C表示该项物流作业所消耗的成本费用

引入价值工程方法进行分析：价值公式：V = F / C

运用价值工程方法进行相关物流作业分析

物流作业分析的主要内容

企业必须确认不能实现价值增值的作业，进而才有可能采取有效措施予以消除

消除无附加价值的物流作业

作业消除（Activity Elimination）

从多个不同的作业（链）中选择最佳的作业（链）

不同的物流策略通常会产生不同的物流作业，例如不同的产品分销策略，会产生不同的分销作业，而作业必然产生成本

其它条件不变的情况下，应优先选择物流成本最低的分销策略

作业选择(Activity Selection)

　以改善已有物流作业的方式来降低企业物流活动所耗用的时间和资源

作业减少（Activity Reduction）

利用规模经济提高相应物流作业的效率，也就是提高作业的投入产出比，以降低作业动因分配率和分摊到产品中去的物流成本

作业分享（Activity Sharing）

优化实施

信息技术提高了在最短的可能时间内完成物流作业和尽快交付所需存货的能力

快速响应是指一个企业是否能及时满足客户的服务需求能力。

快速响应

变异是指破坏系统表现的任何突发事件

在某种程度上，变异己可减少至最低限度，作为经济上的作业结果是提高了物流生产率。 

因此，整个物流表现的基本目标是要使变异减少到最低限度

最小变异

最低库存的目标涉及资产负担和相关的周转速度

最低库存

运输是最重要的物流成本之一。运输成本与产品的种类、装运的规模以及距离直接相关

整合运输

物流作业管理目标

连锁企业物流作业分析内容知识点分享