企业薪资福利体系框架搭建方案
2022-10-21 17:14:39 0 举报AI智能生成
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企业薪资福利体系框架搭建方案
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大纲/内容
保证薪酬在劳动力市场具有的竞争性 吸引留住优秀人才
肯定员工贡献 使其及时得到相应回报
通过薪酬机制的确立 将企业与员工长期 中短期经济利益有机结合
基本目标
对外 竞争力原则
对内 公平性原则
对员工 激励性原则
对成本 控制性原则
基本原则
薪酬策略设计
薪酬体系设计
薪酬水平设计
薪酬结构设计
薪酬制度设计
工资结构的完善
薪酬等级标准的设计
薪酬支付形式设计
完善薪酬制度设计
薪酬制度设计与完善
工资总额的计划与控制
工资总额调整的计划与控制
工资总额=计件工资+计时工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
工资总额管理
工资总额与销售额的方法
盈亏平衡点方法
计算工资总额的方法
开展薪酬市场调查
制定年度薪酬激励计划
调查员工薪酬状况开展薪酬
满意度调查
人工成本核算及成本计划执行情况
员工薪酬必要调整
薪酬日常管理具体工作
薪酬日常管理
内容
薪酬管理
根据员工在组织不同岗位特征来
确定薪酬等级与薪酬水平
定义
岗位明晰 职责清楚 工作程序性
较强 一般管理岗位和操作岗位
适用范围
岗位薪酬体系
组织根据员工掌握的与工作有关的技术知识的广度和深度确定员工薪酬等级和水平
适用科技型企业 专业技术要求高的部门和岗位
技术薪酬体系
技能薪酬体系
员工个人能力状况为依据确定薪酬等级与薪酬水平
适用中高层管理者和研究开发人员
能力薪酬体系
将员工个人或团体的工作绩效和薪酬练习在一起 根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬新水平
适用于工作程序性 规则性强 绩效容易量化的岗位 团队 （销售）
绩效薪酬体系
薪酬体系类型
补偿职能
激励职能
调节职能
效益职能
统计监督职能
薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能
潜在劳动：可能的贡献
流动劳动：现实的付出
凝固劳动：实现的价值
薪酬体系设计要体现劳动的基本形态
薪酬体系设计的基本要求
明确企业的价值观和经营理念
明确企业总体发展战略规划目标和要求
技能薪酬体系设计
绩效薪酬体系设计
岗位薪酬体系设计
薪酬体系设计的前期准备工作
薪酬体系的制度化产物 让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念 设计方法 薪酬水平 薪酬支付方式支付方法等规定性说明；内容包括薪酬 组成要素和构成 薪酬理念 薪酬结构 薪酬等级
实质
企业管理人员根据具体经营环境 可以选择的全部支付方式
薪酬的决定标准 薪酬的支付结构
薪酬的管理机制
薪酬战略
员工从企业获得的薪酬组合
基本薪酬 业绩薪酬 加班薪酬 长期薪酬 福利 各类津贴
薪酬体系
薪酬的各个构成部分及比重
固定薪酬和变动薪酬 短期薪酬和长期薪酬 非经济薪酬和经济薪酬
薪酬结构
企业为了把握员工的薪酬总额 薪酬结构和薪酬形式 确立的薪酬管 理导向和基本思路的文字说明或统一意向
薪酬政策
组织如何根据竞争对手或劳动力
市场的薪酬水平给自身的薪酬水平定位 随之与之抗衡
薪酬水平
薪酬体系运行状况进行控制和监督 减少运行过程中的偏差
薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度/员工的参与度
基本工资分配制度
补充工资分配制度
福利制度有机结合的薪酬体系
现代薪酬制度
工资制度
奖励制度
福利制度
津贴制度
单项薪酬制度
类别
薪酬管理制度
专项薪酬管理制度
精神的 物质的
有形的 无形的
货币的 非货币的
内在的与外在的
员工获得的一切形式的报酬
薪酬
较长时间为单位计算员工的劳动报酬
月薪 年薪 薪水
薪金
以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
计时工资 小时工资 计件工资
工资
薪资
员工完成任务后获得的一切有形无形的待遇
报酬
员工获得的全部报酬 薪资 奖金 津贴
加班费等项目的综合
收入
薪给分为 工资 和薪金
薪给
员工超额劳动的报酬 红利 佣金 利润
分享
奖励
公司为每个员工提供的福利项目 如带薪年假 各种保险
福利
社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配 初次分配 再分配
分配
薪酬概念
周新 月薪 年薪
基本薪酬/基本工资
绩效工资 红利 利润分成
激励薪酬
直接薪酬
保险 非工作日工资 额外津贴
其他服务（单身公寓 免费工作餐）
间接薪酬
外部回报
参与企业决策
获得更大工作空间/权限
更大责任
更有趣工作
个人成长机会
活动多样化
内部回报
员工态度 行为 业绩
薪酬实质
劳动绩效
职务岗位
综合素质 技能
工作条件
年龄工龄
影响员工个人
生活费用 物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业的薪资策略
影响企业整体
影响薪酬水平因素
概述
企业薪资福利体系框架搭建方案
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