公司管理创新进化方法分享
2022-10-27 10:47:19 1 举报AI智能生成
公司管理创新进化方法分享
作者其他创作
大纲/内容
推崇创新的经济学观点看重的是创新带给企业的定价能力
创新带来的回报包括：差异化、同化、生产率的提高和浪费
对外围管理失当和缺少合作是差异化的两大敌人
创新的经济效应
不同创新类型在不同时间点会适用于不同品类
品类成熟生命周期包括：市场增长、成长型市场、成熟市场、衰退性市场和生命终期
技术采纳生命周期包括：早期市场、鸿沟、保龄球道、龙卷风期和主干道
创新与品类成熟
创新的评判标准之一是，是否聚焦于创造可靠的竞争优势
创新还必须适合其所属企业的企业类型
企业类型分为复杂系统模式和规模运营模式
随着企业由复杂系统模式向规模运营模式的过渡，品类逐渐实现商品化，并丧失了差异性
复杂系统一定会走向规模运营，但一个公司最好只选其中一种模式
创新与商业构架
基本模型
核心能力、竞争分析和品类成熟度会影响创新类型的选择
四个创新区域分为：产品领先区域、客户亲近区域、卓越运营区域和品类革新区域
颠覆性创新
应用性创新
产品创新
平台创新
产品领先区域
产品线延伸创新
增强型创新
营销创新
体验式创新
客户亲近区域
价值工程创新
集成创新
流程创新
价值转移创新
卓越运营区域
有机创新
并购创新
盈利并退出
品类革新区域
创新的类型
颠覆性创新：产品或服务在市场上第一次出现，对应技术采纳生命周期中的初期市场阶段
应用性创新：产品或服务可以解决某个具体的应用难题，开始为市场所接受，对应保龄球道阶段
产品创新：产品或服务的性价比得到大大提高，已经得到了市场的普遍认可，并用于多种应用场合，对应龙卷风期
平台创新：产品或服务已经成为某个或多个产品家族的关键组成部分，这是在龙卷风后出现的，而且往往会被卷入下一轮龙卷风中
成长型市场中的创新管理
产品线延伸创新：通过修改成功商品的一两个维度，来更好的服务于一两个相对较大的细分市场
增强型创新：通过提高客户的忠诚度或为客户提供更优质的产品和服务，从已有客户那理赚取更多的利润
营销创新：通过修改营销过程的其它因素使同一个商品更有竞争力
体验式创新：关心客户与商品、供应商或销售和服务提供商间直接接触的时间长短，以及他们与产品和流程互动的质量
价值工程创新：当规模化运营的企业能够完全抓住商品的本质并显著降低其他方面的成本时，它就能通过价值工程创新创造差异化
集成创新：将许多完全不同并且独立的部件放到一起，组合成一个完整的系统
流程创新：成熟市场中，随着商品本身越来越标准化，作为差异化机会来源的商品制造、配送和支持流程也变得越来越有趣
价值转移创新：随着时间的流逝，市场中的稀缺元素会从价值链的一个环节转向另一个环节
成熟市场中的创新管理
有机创新：有机创新的挑战并不是来自新品类创新本身的要求，而是如何控制企业抵制这些创新的先天倾向
并购创新：尽管人们都能理解品类的衰退无法避免，但衰退的发生总是出乎企业管理层的意料，当公司处于困境时应该利用并购创新
衰退市场中的创新管理
概念的社会化
组合分析
分析目标品类
减少需要思考的创新类型的数量
发展有吸引力的选择
选择一个主要的创新向量
动员整个组织
企业的创新管理
创新管理
核心，是让你的公司脱颖而出，创造可持续竞争优势的源泉
外围，是核心之外所要做的其他所有事情
核心明确后，外围自然出现
从外围提取资源，到核心中重新分配
概述
你必须找到方法来突破性地提高生产率
突破性地提高生产率的唯一途径是直接减少工作量本身
集权化
标准化
模块化
最优化
外包
五大杠杆
突破性地提高生产率最终意味着外包
按收益贡献来分配资源会导致外围滋生
从外围提取资源
将资源重新运用于核心
对你当前的业务进行核心——外围分析
利用资源分配分析补充核心——外围分析
设立更具雄心壮志的目标
将你的计划定位为团队的活动
关注进入市场的时间
让齿轮开始转动
保持齿轮的转动
企业的惯性管理
惯性管理
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