创新的类型
核心能力、竞争分析和品类成熟度会影响创新类型的选择
四个创新区域分为：产品领先区域、客户亲近区域、卓越运营区域和品类革新区域
产品领先区域
颠覆性创新
应用性创新
产品创新
平台创新
客户亲近区域
产品线延伸创新
增强型创新
营销创新
体验式创新
卓越运营区域
价值工程创新
集成创新
流程创新
价值转移创新
成长型市场中的创新管理
颠覆性创新：产品或服务在市场上第一次出现，对应技术采纳生命周期中的初期市场阶段
应用性创新：产品或服务可以解决某个具体的应用难题，开始为市场所接受，对应保龄球道阶段
产品创新：产品或服务的性价比得到大大提高，已经得到了市场的普遍认可，并用于多种应用场合，对应龙卷风期
平台创新：产品或服务已经成为某个或多个产品家族的关键组成部分，这是在龙卷风后出现的，而且往往会被卷入下一轮龙卷风中
成熟市场中的创新管理
产品线延伸创新：通过修改成功商品的一两个维度，来更好的服务于一两个相对较大的细分市场
增强型创新：通过提高客户的忠诚度或为客户提供更优质的产品和服务，从已有客户那理赚取更多的利润
营销创新：通过修改营销过程的其它因素使同一个商品更有竞争力
体验式创新：关心客户与商品、供应商或销售和服务提供商间直接接触的时间长短，以及他们与产品和流程互动的质量
价值工程创新：当规模化运营的企业能够完全抓住商品的本质并显著降低其他方面的成本时，它就能通过价值工程创新创造差异化
集成创新：将许多完全不同并且独立的部件放到一起，组合成一个完整的系统
流程创新：成熟市场中，随着商品本身越来越标准化，作为差异化机会来源的商品制造、配送和支持流程也变得越来越有趣
价值转移创新：随着时间的流逝，市场中的稀缺元素会从价值链的一个环节转向另一个环节
衰退市场中的创新管理
有机创新：有机创新的挑战并不是来自新品类创新本身的要求，而是如何控制企业抵制这些创新的先天倾向
并购创新：尽管人们都能理解品类的衰退无法避免，但衰退的发生总是出乎企业管理层的意料，当公司处于困境时应该利用并购创新
