一个
1最可怕的能力是获得能力的能力。2人与人最大的差别是认知的差别。
商业篇是用产品交换用户的财富。管理篇是用财富交换员工的能力。个人篇是用时间交换自己的能力。工具篇是用方法交换前三者的效率。
MBTI（性格测试工具）
第一，心理能量。外向型代号E，从人际交往中获得能量；内向型代号I，从安静独处中获得能量。
第二，信息获取。实感型代号S，用五官理解真实的世界；直觉型代号N，用第六感理解抽象的世界。
第三，决策方式。思考型代号T，用逻辑客观的方式决策；情感型代号F，用情感和价值观来决策。
第四，生活态度。判断型代号J，结构化，组织化，喜欢控制；知觉型代号P，弹性化，自发化，开放探索。
4个维度，每个维度，两种倾向，构成了16种性格类别，比如ESTJ。
健身
健身有4个目的：减肥，增加身体柔韧度，增大肌肉和训练心肺。这4个目的中最关乎健康的其实是训练心肺功能。
训练心肺功能跑步，游泳是不错的方式。效率更高的方式是跳绳。跳绳5分钟相当于慢跑两小时。恣势正确的话，跳绳对膝盖的伤害只有跑步的1/7。
认知
诚信是一种心态，一种选择与这个世界重复博弈的心态。
战略大于组织，组织大于人。
时间律：能力这东西偷不来，抢不来，要不来，买不来，获得他的唯一方法就是用时间换。
用“交换”的第一性原理去理解整个商业世界，就会发现每一件事情背后都有其商业逻辑。
最终要动用毅力爬山的人，其实都是因为基础体能不足。我们穿着专业装备空着手爬山还爬不动，可背夫们踩着破鞋，头顶行李，谈笑间就登顶了，这就是差距。
不管创业还是打工，做得那么辛苦，可能真的是因为基础能力不够。悲情叙事，不如苦练基本功。
松鼠过河需要策略，它要不断思考下一步跳到哪块石头上。而巨人过河不需要策略，踏水而过。
你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗。产品不足，营销补。营销不足，渠道补，总要擅长一方面。
建议培养孩子学习围棋和编程。学围棋可以训练，面对未来的博弈思维，这是一种加上时间轴的战略思考能力。学编程可以训练，搭建系统架构的能力，这是一种基于信仰规律的系统思考能力。
经济学归根结底是数学，物理学归根结底是数学，万物理论归根结底也是数学。数学是理解这个世界的终极学科。
总结
商业篇总结
1创造价值和传递价值就是商业世界的左脚和右脚。2创造价值，是用创新的方法提高定价权。传递价值，是用效率的手段降低定倍率。
管理篇总结
1所有的企业与员工本质上都是合伙关系。要注意工资奖金，股权，价值观的不同用法。2一切管理的问题思考顺序都是：战略，组织，人。
个人篇总结
1最可怕的能力是获得能力的能力。2人与人最大的差别是认知的差别。
工具篇总结
1君子性非异也，善假于物也。要参悟道理，也要善用工具。2不要做装备派，要做一个装备精良的实力派。不仅要懂得工具，更要真正理解工具背后的逻辑，以及具备使用这些工具的实力。
5分钟商学院系列总结
1每一件事情背后都有其商业逻辑。2我们以为的顿悟可能只是别人的基本功。3巨人过河是不需要策略的，踏水而过。
商业篇是用产品交换用户的财富。管理篇是用财富交换员工的能力。个人篇是用时间交换自己的能力。工具篇是用方法交换前三者的效率。
认知
在占便宜，做坏事上寻求公平，这种心理就是“畸形公平”的心。
权利不是领导给的，权利是员工给的：权力接受论。
企业和员工的雇佣关系本质上是三种形态的共同体：利益共同体，事业共同体，命运共同体。给员工涨50%工资他愿意这叫利益共同体。降50%工资如果做成给他500%的收益，他愿意这叫事业共同体。降50%工资，再让他拿500万元投资，如果做成给他5000%的收益，他也愿意，这叫命运共同体。在创业期成熟期，转型期，企业应该和员工保持不同的共同体关系。
KpI是怎么梳理出来的呢？第一，管理者要大概知道怎么做能成功，是为战略。第二，把战略分解为不同职能部门的职责。第三，力职责找到衡量其是否达成的维度。第四，给维度制定相应的数字作为指标。第五，把指标和每个人的薪酬挂钩。
你敢管理你的老板吗：向上管理
从员工到管理者
长生不老不如养儿防老：永续经营
如何做出好的决策：决策理论
象限分析
态度好，能力强：破格使用。态度好，能力弱：培养使用。态度差，能力强：限制使用。态度差，能力弱：坚决不用。
意愿高能力弱：指令。我决定。(热心的生手)意愿低能力弱：教练。我们讨论，我决定。(憧憬幻灭的学习者)意愿低能力强：支持。我们讨论，你决定。(能干谨慎的执行者)意愿高能力强：授权。你决定。(独立自主的完成者)
损失大，可能性小：转嫁。损失大，可能性大：规避。损失小，可能性大：降低。损失小，可能性小：自留。
