常见管理方法知识分享
2022-10-27 22:35:04 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
常见管理方法知识分享
作者其他创作
大纲/内容
合同
项目工作说明书
输入
工具
项目章程
输出
1、项目启动
项目范围说明书(初步)
2、初步项目范围说明书
来自各计划过程中的输出
工作绩效信息
项目管理计划
变更管理系统
配置管理系统
3、制定项目管理计划
已批准的纠正措施、防御措施、变更申请、缺陷修复
确认缺陷修复
可交付成果
请求的变更
已实施的纠正措施、防御措施、变更申请、缺陷修复
工作绩效数据
4、指导和管理项目执行
绩效报告
项目报告
5、监督和控制项目
申请的变更
变更申请被批准或被拒绝
项目管理计划(已批准更新)
可交付物（已批准）
6、整体变更控制
合同文件
最终产品、服务或成果的移交
已更新的组织过程资产
7、项目收尾
整体管理
项目范围说明书（初步）
模板、表格、标准
项目范围管理计划
1、编制范围管理计划
项目章程、项目范围说明书（初步）
产品分析
识别出多个可选方案
项目范围说明书（详细）
更新的项目文档
2、范围定义
分解
工作分解结构模板
WBS中工作包的格式
滚动波式计划
WBS和WBS字典
范围基准
项目管理计划（更新）
3、创建工作分解结构
可交付物
检查
可接受的交付物和工作
变更申请
更新WBS及WBS字典
4、范围确认
已批准的变更请求
偏差分析
重新制订计划
变更请求
工作绩效
5、范围控制
范围管理
项目范围说明书
工作分解结构
模板
滚动波式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
1、活动定义
前导图法
箭线图法
项目进度网络图
活动清单更新
2、活动排序
资源可利用情况
多方案分析
出版的估算数据
自下而上估算
活动资源要求
资源分解结构
资源日历
3、活动资源估算
类比估算
参数估算
三点估算
后备分析
活动历时估算
活动属性（更新）
4、活动历时估算
活动进度网络图
关键路径法
进度压缩
资源平衡
关键链法
假设情景分析
应用日历
项目进度表
进度基准
资源要求（更新）
项目日历（更新）
5、制定进度表
进度报告
绩效衡量
进度比较横道图
假设条件情景分析
进度模型数据（更新）
进度基准（更新）
推荐的纠正措施
活动清单（更新）
6、进度控制
进度管理
模板、表格和标准
项目成本管理计划
1、制定成本管理计划
确定资源费率
供货商投标分析
准备金分析
质量成本
活动成本估算
成本管理计划（更新）
2、成本估算
成本管理计划
成本汇总
资金限制平衡
成本基准
项目资金需求
3、成本预算
准备的变更请求
绩效衡量分析
预测技术
成本基准（更新）
成本估算（更新）
完工预测
4、成本控制
成本管理
质量方针
产品描述
标准与规则
其它过程的输出
效益/成本分析
基准比较
流程图
实验设计
质量成本分析
质量功能展开
过程决策程序图法
质量检查表
质量管理计划
质量测量指标
过程改进计划
1-制定项目质量计划
质量度量数据
实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施
过程分析
项目质量审计
建议纠正措施
2、质量保证
项目质量计划
项目质量工作说明
项目质量的实际结果
测试
统计抽样
6西格玛
因果图
直方图
检查表
散点图
排列图
控制图
相互关系图
亲和图
树状图
矩阵图/优先矩阵图
过程决策程序图
活动网络图
返工
完成的检查表
项目质量的改进
对于项目质量的接受
3、质量控制
质量管理
组织结构图和职位描述
人力资源模板
非正式的人际网络
项目人力资源计划
1、人力资源计划编制
人力资源计划
事先分派
谈判
采购
虚拟团队
项目人员分配
可能做出的项目管理计划更新
2、项目团队组建
项目成员分配
基本规则
集中办公
奖励与表彰
团队建设活动
培训
团队绩效评估
事业环境因素（更新）
3、项目团队建设
人力资源管理计划
观察和交谈
项目绩效评估
问题清单
冲突管理
已更新的项目管理计划
4、项目团队管理
人力资源管理
沟通技术
沟通需求分析
沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
1、沟通计划编制
项目沟通管理计划
沟通分析
更新的项目管理计划
组织过程资产
2、信息分发
预测方法
组织过程资产（更新）
3、绩效报告
人际关系技能
管理技能
问题解决
项目沟通管理计划（更新）
4、项目干系人管理
沟通管理
项目干系人的需求文档
风险记录
与风险相关的合同决定
活动成本估计
自制/外购分析
合同类型
采购管理计划
采购工作说明书
自制/外购决策
1、编制采购管理计划
标准表格
采购文件
评估标准
采购工作说明书（更新）
2、编制询价文件
投标人会议
刊登广告
制定合格卖方清单
合格卖方清单
建议书
3、询价、招投标
风险相关的合同协议
采购文件包
加权系统
独立估算
筛选系统
合同谈判
选中的卖方
对采购管理计划的更新
4、供方选择
合同管理计划
检查和审计
采购绩效报告
支付系统
索赔管理
采购审计
采购文档
结束的采购
5、合同管理和收尾
采购管理
风险核对法表
风险管理表格
风险数据库模式
风险管理计划
1、风险管理计划
德尔菲法
头脑风暴法
SWOT分析法
图解技术
风险登记单
2、风险识别
风险概率与影响评估法
概率与影响矩阵
风险紧迫性评估
风险分类
风险的相对排序或优先度清单
3、定性风险分析
PERT
概率分布
期望货币价值分析
蒙特卡洛分析
计算分析因子
敏感性分析
风险登记单（更新）
4、定量风险分析
回避、转移、减轻、接受
开拓、分享、增强、接受
应急对应策略
5、对应计划编制
风险再评估
风险审计
储备金分析
状态审查会
风险预警系统
项目文件（更新）
6、风险控制
风险管理
756 434 456
赢
1、整体管理的文档是惯穿所有管理的
2、项目管理其实就是生成一堆文档，用这些文档监控项目执行的过程
3、控制的输入肯定有计划和绩效，输出肯定有变更，工具肯定有偏差分析
说明
常见管理方法知识分享
0 条评论
回复 删除
下一页
