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2023-01-17 09:44:02   0  举报

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AI智能生成

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大纲/内容

Teaching theory guarantee

初步抽象出业务对象

根据领域知识归纳

对象以某种信息实体参与故事

可以传递的“表单”

有持久化要求

描述对象关系

描述信息流

形成通信图

业务活动和对象关系可以对称转化

对象1，通过故事A，形成或影响了对象2

故事参与对象尽量不超过3个

进一步细化模型

合并同类项

泛化新对象

减少冗余

拆分子对象

提高灵活

聚合、组合、关联

形成对象结构

描述业务对象的组织结构

可以用类图、或树形图

谨防过度抽象，复杂度太高

确定业务模块

横向分解

用户使用场景

业务领域不同

纵向分解

前台与支撑

基础与个性化

减少网状通信

业务内聚

增加总线模块

使用路由模块

连接相近系统

规则引擎

其他原则

避免单一模块牵涉多研发团队

兼顾业务团队

使用人员

数据隔离

 teaching research and practice guarantee

描述故事流程

页面流程

操作流程

信息处理流程

业务数据

说明

含义

来源

限制

业务边界

数据规则

默认值

可选、必选

举例

页面原型

前端

控制台

the development of ideological and political courses

Barbara Minto的金字塔原则

STAR法则

用户故事地图

领域驱动设计

UML

活动图

泳道图

通信图

不推荐时序图

类图

泛化、聚合、组合、关联、依赖

scrum

PO的职责

independent innovation management system guarantee

求证产品逻辑

两个方向求证

用户困扰是什么

我们的目标和手段

逐层推导

金字塔原理

不要超过3层，每层最多4个

交叉验证，用手段解决困扰

多做竞品分析

旁观角度看问题，不要意淫

形成目标树

标注重点目标

内容不要重复

整理产品目标

S背景

行业背景

用户困扰

当前现状

T目标

分解目标树

确定目标的业务价值

识别目标之间的依赖关系

整理最近2个版本的目标

目标尽量形成闭环

大目标穿插小目标

找顾问估算规模

A行动

设计主干任务(walking skeleton)

主干任务只有很少的分支

可以描述为“谁完成了什么事”

角色不能乱，主角只有一个

归纳场景(backbone)

初步划分业务领域

从主要用户角度划分

业务领域模型的雏形

形成用户故事地图

不要遗漏支撑职能

验收、运营、培训

依赖第三方

R结果

解决困扰

预计规模

性能要求

安全

速度

扩展

定期反思

回顾目标达成情况

了解目标最终效果

反思商业逻辑

 evaluation system guarantee

细化用户故事地图

设计用户故事，细化主干任务

用户故事的连接成为主干任务

泳道图

用户故事的粒度必须一致

同一个人发起

无法中断

中断则重做

5W原则

连接用户故事

按故事的时间

故事之间的分支、跳转

形成活动图

形成产品backlog

将用户故事加入产品backlog

确定业务价值

按业务价值排序

规划3个sprint

选取业务价值高的

同时加入依赖故事

详细做1个，粗看2个

the creation and guarantee of humanistic atmosphere

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