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2022-11-30 17:09:08   21  举报

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作者其他创作

大纲/内容

What？<br>什么是review<br>

review分类

个人review

对自己的绩效反馈，自测

业务review

leader适时给予现场辅导，促进个人和组织的成长

群review

让团队发现问题，看清问题、解决问题的场子

跨级review

适用于在团队中打造组织能力

Why？<br>为什么要review<br>

99%的进步来自于日常工作的总结，不复盘不成功

了解现在

充分掌握某阶段各业务线的进展情况

开发人员间代码和业务互相熟悉

总结过去

总结成功经验、吸取教训、分析问题原因

提升未来

提升开发人员代码编写质量

被review人员的成长计划

How？<br>如何做好review<br>

原则

以对方为主，三分提问，七分倾听，支持协助为初心

标准

清晰的评价，剖解问题（由事及人），出门有方法（改进方案）

三大流程

review前

工作案例，问题及改进计划（三好一改进），熟悉基础业务

review中

对代码业务逻辑，规范，设计进行走查。然后提出自己问题和见解

review后

掌握基础业务，巩固review后问题点解决方案

Where？<br>Review4个核心法则<br>

开放心态，能坦诚表达，站在全局

实事求是，不伪造数据，不避重就轻。集思广益，群review和个人review相结合

刨根问底，深入挖掘细节和背后的价值观。坚持不断完善代码<br>

重在行动，形成记录，事后有监督辅导和反馈

Thought？<br>Review四个核心思想<br>

做review时，千万不要和谐，也不可起冲突

闻

对过去经历进行回顾、梳理。初心，过程，结果，心态

见

追溯剖析、找到利弊得失，好与不足，看到更多细节

知

对细节的归纳，规范代码<br>

行

下定决心实施，将经验应用于实践

WHO？<br>避免Review沦为走形式<br>

管理者时间的投入，特别是高层

如果投入在追过程，大家就会关注过程

做充分的准备，Review业务和规范

没有业务过程的把握，就没有结果

是否清楚review的关键方式技巧

借事修人，人事合一

review业务的事，真正修炼的是人

review的关键在于辅助和反馈

鼓励型：就是以鼓励为主

方式引导型：就是引导

具体指示型：就是给命令

形成CR书面记录

没有记录痕迹管理，效率、效果总会打折扣。要养成形成书面记录的习惯

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