09.CodeReview导图
2022-11-30 17:09:08 21 举报AI智能生成
CodeReview导图
作者其他创作
大纲/内容
What？<br>什么是review<br>
review分类
个人review
对自己的绩效反馈，自测
业务review
leader适时给予现场辅导，促进个人和组织的成长
群review
让团队发现问题，看清问题、解决问题的场子
跨级review
适用于在团队中打造组织能力
Why？<br>为什么要review<br>
99%的进步来自于日常工作的总结，不复盘不成功
了解现在
充分掌握某阶段各业务线的进展情况
开发人员间代码和业务互相熟悉
总结过去
总结成功经验、吸取教训、分析问题原因
提升未来
提升开发人员代码编写质量
被review人员的成长计划
How？<br>如何做好review<br>
原则
以对方为主，三分提问，七分倾听，支持协助为初心
标准
清晰的评价，剖解问题（由事及人），出门有方法（改进方案）
三大流程
review前
工作案例，问题及改进计划（三好一改进），熟悉基础业务
review中
对代码业务逻辑，规范，设计进行走查。然后提出自己问题和见解
review后
掌握基础业务，巩固review后问题点解决方案
Where？<br>Review4个核心法则<br>
开放心态，能坦诚表达，站在全局
实事求是，不伪造数据，不避重就轻。集思广益，群review和个人review相结合
刨根问底，深入挖掘细节和背后的价值观。坚持不断完善代码<br>
重在行动，形成记录，事后有监督辅导和反馈
Thought？<br>Review四个核心思想<br>
做review时，千万不要和谐，也不可起冲突
闻
对过去经历进行回顾、梳理。初心，过程，结果，心态
见
追溯剖析、找到利弊得失，好与不足，看到更多细节
知
对细节的归纳，规范代码<br>
行
下定决心实施，将经验应用于实践
WHO？<br>避免Review沦为走形式<br>
管理者时间的投入，特别是高层
如果投入在追过程，大家就会关注过程
做充分的准备，Review业务和规范
没有业务过程的把握，就没有结果
是否清楚review的关键方式技巧
借事修人，人事合一
review业务的事，真正修炼的是人
review的关键在于辅助和反馈
鼓励型：就是以鼓励为主
方式引导型：就是引导
具体指示型：就是给命令
形成CR书面记录
没有记录痕迹管理，效率、效果总会打折扣。要养成形成书面记录的习惯
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