如何做好团队管理？
2022-11-30 19:24:22 1 举报AI智能生成
如何做好团队管理，缘枫通负责人团队管理体会，希望可以帮助大家管理好团队，一个好的团队，效率往往事半功倍。
作者其他创作
大纲/内容
合作管理
团队协作永远大于孤军奋战<br>
团队精神是企业最核心的竞争力<br>
凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望<br>
打造协作团队，实现每个人最大利益化，团队成员互补<br>
形成利益跟荣誉的共同体，才能形成牢固的团队<br>
自我管理<br>
不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者<br>
有情绪掌控力
修非权力性领导力，让员工自动跟随你
用放大镜管人，望眼镜管事
不要和下手争功劳
必须做员工的挡箭牌
制定管理
按照制定办事
合理的制定应该兼顾公平和效率<br>
制定面前人人平等
授权管理
合理授权<br>
分散权利，总览大局
管理者不做太多决策，只做重大决策
授权的前提是找到合适的人选
最有效的授权是让员工各司其职
绩效管理
处罚不是目的，带出效率才是宗旨<br>
绩效考核，先注重角色定位<br>
不断改进公司的绩效评估体系
与员工面对面的绩效评估
额外设置特别薪酬，让员工大胆PK<br>
流程管理
简单，明确而统一目标
用流程规划大家做什么，怎么做
落实岗位责任制，谁的工作谁负责<br>
撤消流程中没必要的环节，减少成本浪费<br>
建立沟通渠道，保障各个环节顺利衔接
监管融洽，确保工作顺利开展<br>
沟通管理
重视员工会议
积极采纳意见
及时疏导员工负面情绪<br>
帮员工摆脱无力感
主动沟通，把误解和矛盾消除在萌芽中<br>
激励管理
奖励给贡献的人，福利给有态度的人<br>
物质激励是最有效的激励手段
给与及时反馈也是一种激励
适当的惩罚也是一种激励
员工管理
发挥员工优势<br>
对于天生领导性员工要授权
对内大胆创新员工：取长补短，择优而用<br>
对于埋头苦干的员工：给与指导，高效工作<br>
对于推卸责任的员工：坚决处罚<br>
对于得过且过的员工：加强考核
结果管理
业绩说明能力，结果说明价值
定好目标精确到个人
业绩是检验结果唯一标准
有计划地去执行
运用二八法则
细节决定成败
管理者法则
团队管理法则
团队合作法则
团队沟通法则
团队激励法则
团队用人法则
2022.11.30 缘枫通负责人团队管理体会
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