如何做好团队管理？
2022-11-30 19:24:22 1 举报AI智能生成
如何做好团队管理，缘枫通负责人团队管理体会，希望可以帮助大家管理好团队，一个好的团队，效率往往事半功倍。
作者其他创作
大纲/内容
团队协作永远大于孤军奋战
团队精神是企业最核心的竞争力
凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望
打造协作团队，实现每个人最大利益化，团队成员互补
形成利益跟荣誉的共同体，才能形成牢固的团队
合作管理
不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者
有情绪掌控力
修非权力性领导力，让员工自动跟随你
用放大镜管人，望眼镜管事
不要和下手争功劳
必须做员工的挡箭牌
自我管理
按照制定办事
合理的制定应该兼顾公平和效率
制定面前人人平等
制定管理
合理授权
分散权利，总览大局
管理者不做太多决策，只做重大决策
授权的前提是找到合适的人选
最有效的授权是让员工各司其职
授权管理
处罚不是目的，带出效率才是宗旨
绩效考核，先注重角色定位
不断改进公司的绩效评估体系
与员工面对面的绩效评估
额外设置特别薪酬，让员工大胆PK
绩效管理
简单，明确而统一目标
用流程规划大家做什么，怎么做
落实岗位责任制，谁的工作谁负责
撤消流程中没必要的环节，减少成本浪费
建立沟通渠道，保障各个环节顺利衔接
监管融洽，确保工作顺利开展
流程管理
重视员工会议
积极采纳意见
及时疏导员工负面情绪
帮员工摆脱无力感
主动沟通，把误解和矛盾消除在萌芽中
沟通管理
奖励给贡献的人，福利给有态度的人
物质激励是最有效的激励手段
给与及时反馈也是一种激励
适当的惩罚也是一种激励
激励管理
发挥员工优势
对于天生领导性员工要授权
对内大胆创新员工：取长补短，择优而用
对于埋头苦干的员工：给与指导，高效工作
对于推卸责任的员工：坚决处罚
对于得过且过的员工：加强考核
员工管理
业绩说明能力，结果说明价值
定好目标精确到个人
业绩是检验结果唯一标准
有计划地去执行
运用二八法则
细节决定成败
结果管理
团队管理法则
团队合作法则
团队沟通法则
团队激励法则
团队用人法则
管理者法则
2022.11.30 缘枫通负责人团队管理体会
如何做好团队管理？
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