六次会议（模拟）：1.全流程模拟2.做最后的优化调整
第十八天
第三十天
三次会议：1.输出确定版的计划2.沟通各环节流程3.进入正式筹备阶段
第一天
五次会议：了解现场及物料制度情况再次确定客户到场信息
第十天
第五天
七次会议（复盘）：对本次会议做出复盘
会前彩排
确定计划草案
四次会议：1.关键节点进度追踪2.针对异常情况进行沟通解决
首次会议：1.沟通细节2.确定大板块项目3.明确下一阶段工作开展计划
最终优化
第三天
会后复盘
二次会议：1.输出会议筹备进度表2.输出会议当天流程时间安排表3.开始汇报各版块每天工作进度
关键点追踪
第二十八天
开始执行计划
大型会议筹备七步法
会议立项
