大型会议筹备七步法

六次会议（模拟）：1.全流程模拟2.做最后的优化调整

第十八天

第三十天

三次会议：1.输出确定版的计划2.沟通各环节流程3.进入正式筹备阶段

第一天

五次会议：了解现场及物料制度情况再次确定客户到场信息

第十天

第五天

七次会议（复盘）：对本次会议做出复盘

会前彩排

确定计划草案

四次会议：1.关键节点进度追踪2.针对异常情况进行沟通解决

首次会议：1.沟通细节2.确定大板块项目3.明确下一阶段工作开展计划

最终优化

第三天

会后复盘

二次会议：1.输出会议筹备进度表2.输出会议当天流程时间安排表3.开始汇报各版块每天工作进度

关键点追踪

第二十八天

开始执行计划

大型会议筹备七步法

会议立项