善思善知善行
2022-12-28 17:19:47 1 举报AI智能生成
善思善知善行
作者其他创作
大纲/内容
项目管理故事
项目管理管理历史
50年代
80年代
10年代
软件项目管理
项目计划
开发计划
资源计划
测试计划
风险计划
……
WPS工作分解
项目执行和跟踪
进度跟踪
度量：工作量投入，产出
变更
项目结项和总结
度量
评价
项目团队的要素以及选择
目标（purpose）
宏伟的蓝图？
可执行的交付件？
人（People）
懂规矩？
有经验？
定位（Place）
多层次的行政团队？
扁平的专项执行团队？
权限(Power)
Leader集中权利强力驱动？
高度默契自驱动？
计划(Plan)
满足领导需求，全面完整的计划？
只计划我们知道的，80％的计划
敏捷是必然选择
敏捷的历史事件
前30年
前10年
后10年
同时代的历史故事
互联网的兴盛
电子邮件
dotcom经济
搜索引擎
互联网的泡沫
人类使用信息的方式改变
更多的产品、更多的服务
实体经济到注意力经济
越来越短的等待周期
比质量更重要的是速度
只能是敏捷
Scrum框架介绍
基于经验主义－经验性过程控制理论
角色
PO
DevlopmentTeam
弱分工
不包含业务分析、测试等特定领域工作者
Scrum Master
事件
Sprint
Sprint计划会
每日立会
关键的检验和适应会议
不是汇报
而是为了增量交付
Sprint评审
Sprint反思
工件
Product Backlog
Sprint Backlog
Increment(增量)
可将交付的功能“增量”
必须定义好“完成”的标准
Scrum应用和扩展思考
更多主题应用
便利贴里乾坤大
扑克牌底说因缘
今日方知不为迟
前排是猪，后排是鸡
Scrum分析实践
Scrum评估
Scrum趋势行情
组织级改进
管理者的顾虑
1、管理者还能控制敏捷团队吗？
2、项目经理会不会不再重要了？
3、敏捷团队享有太多特殊待遇？
4、没有文档，维护代价是否巨大？
5、组织文化和团队是否会格格不入？
Scrum价值观
培训和支持
敏捷俱乐部
敏捷实践升级
Scrum Of Scrums
敏捷能力模型&敏捷评估
没有银弹
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