5.6控制范围
6.3排列活动顺序
4.4项目管理知识
PMP十大知识领域
13.4监督相关方
批准的变更请求
俭 成本奢 管理
6.5制定进度计划
核实的可交付成果
11.4实施定量风险分析
13.2规划相关参与方
9.4建设团队
12.1规划采购管理
6.1规划进度管理
物质资源分配单
4.7结束项目或阶段
质量控制测量结果
项目文件更新估算依据项目进度计划进度数据
成本估算估算依据
项目管理计划更新任何组件
资源需求
4.5监控项目工作
风险管理计划
事业环境因素组织过程资产
范围基准需求文件更新
需求跟踪矩阵更新
13.1识别相关方
6.2收集需求
成本管理计划
更新相关方参与计划相关方登记册
进度管理计划
10.1规划沟通管理
工作绩效数据
神 相关 方 管理佛
8.2管理质量
利 风险弊 管理
测试与评估文件
变更请求工作绩效信息
资源需求资源分解结构
7.2估算成本
11.1规划风险管理
10.3监督沟通
项目文件更新风险登记册
商业文件
相关方参与计划
范围管理计划需求管理计划
12.3控制采购
变更请求
问题日志更新
12.2实施采购
团队绩效评估
项目团队派工单
项目文件更新风险报告
10.2管理沟通
仁 资源责 管理
6.6控制进度
协议
商业论述效益管理规划协议
7.3制定预算
8.3控制质量
资源管理计划
7.4控制成本
沟通管理计划
8.1规划质量管理
5.2收集需求
项目管理计划
质量管理计划质量测量指标
工作绩效信息
快 进度慢 管理
项目文件更新成本估算
质量报告
9.1规划资源管理
11.7监督风险
范围管理计划
4.1制定项目章程
搞 整合 管理
11.5规划风险应对
工作绩效报告
成本基准项目资金需求
风险登记册风险报告
资源日历
好 质量坏 管理
项目管理计划更新范围管理计划范围基准
项目文件更新风险登记册风险报告
项目文件更新成本估算估算依据
听 沟通说 管理
采购文档采购工作说明书招标文件独立成本估算供方选择标准
5.4创建WBS
选定的卖方用于更新相关方登记册
4.3指导与管理项目工作
6.4估算活动持续时间
监控项目工作结束项目或阶段确认范围管理沟通控制采购
13.3管理相关参与方
采购文档工作说明书支付信息承包商工作绩效信息计划图纸其他往来函件
11.3实施定性风险分析
9.3获取资源
相关方登记册
买 采购卖 管理
估算依据
企业/组织
11.6实施风险应对
项目章程
项目进度网路图活动清单更新活动属性更新里程碑清单更新
7.1规划成本管理
项目管理计划更新进度管理计划进度基准
项目管理计划更新成本管理计划成本基准
9.2估算活动资源
资源管理计划团队章程
5.5确认范围
项目文件更新需求文件需求跟踪矩阵
成本预测
结束的采购采购文件更新
最终产品、服务或成果移交
取 范围舍 管理
9.5管理团队
项目范围说明书需求文件更新
变更请求工作绩效报告
持续时间估算估算依据
4.6实施整体变更控制
5.3定义范围
进度基准项目进度计划项目日历进度数据
活动清单活动属性里程碑清单
需求文件
11.2识别风险
9.6控制资源
项目沟通记录问题日志更新
5.1规划范围管理
项目团队派工单资源日历
可交付成果变更请求
