绩效面谈模板

回顾过去，展望未来

目的

极度求真，极度透明

原则

去年感觉自己有什么变化？（让个人意识自己有哪些成长）觉得自己有哪些做得好的地方？（表扬好的习惯并表示希望继续坚持）觉得自己有哪些不足？（发现个人盲区并思考如何改进）今年有什么计划？（树立个人目标）如何帮助身边的小伙伴成长？对团队或公司有什么建议？

通过启发式提问，激发个人潜能

Coaching提问

简单罗列个人去年关键成果，并针对具体的事项进行表扬（先认可对方）

表扬

针对去年做得不足的地方（以事实说话），共同讨论如何改进（聆听为主，适当提供建议）

改进

根据过去的成果、个人发展潜力、组织未来的目标，表达新一年对个人成长的期望

期望

根据实际情况，总结讨论内容，同步绩效与调薪结果（要明确以成果为导向）

总结

绩效面向过去，调薪面向未来。关于绩效：无论是团队，还是个人，绩效都是以结果为导向，根据去年的成果与表现，得到合理的收获。关于调薪：综合工作成果、工作表现、发展潜力（对未来的期待），再根据职级的薪资范围，给予调整。备注：入职半年以上，享受调薪机会（根据公司政策调整）。产品优秀、服务稳定、客户认可，团队高质量完成 OKR（业绩目标+产品目标），年终绩效得优，团队奖金包大，大家都有一个好丰收。相反，整天需要处理一堆重复而杂乱的问题，产品毫无亮点，个人没成长、工作没干劲。企业为了长远的发展，也会调整资源、升级人才，团队 Leader 和 SM 随时都会下课。

小结

我们一直倡导联盟文化，相互投资，共生共赢，一个人能力再强，也敌不过团队的力量。好比一支篮球队，有前锋、中锋、后卫、教练等同伴，大家的目标一致：赢得比赛，拿到冠军。—— 加盟、转会都是为了打造更合适、更凝聚、更优秀的球队！对于个人：持续成长，让你能从容应对未来的挑战。敬畏工作，让你拥有更广阔的职业空间。对于团队：以共同解决问题为导向，与团队一起成长，传播正能量。互相信任、互相帮助、互相驱动，整体的力量超乎想象。

寄语

会后总结交流内容、规划、目标，补充寄语，发送面谈反馈邮件，同步企业价值观与文化

反馈

步骤

绩效面谈模板