会后总结交流内容、规划、目标，补充寄语，发送面谈反馈邮件，同步企业价值观与文化
小结
绩效面向过去，调薪面向未来。<br><br>关于绩效：无论是团队，还是个人，绩效都是以结果为导向，根据去年的成果与表现，得到合理的收获。<br><br>关于调薪：综合工作成果、工作表现、发展潜力（对未来的期待），再根据职级的薪资范围，给予调整。<br><br>备注：入职半年以上，享受调薪机会（根据公司政策调整）。<br><br>产品优秀、服务稳定、客户认可，团队高质量完成 OKR（业绩目标+产品目标），年终绩效得优，团队奖金包大，大家都有一个好丰收。<br><br>相反，整天需要处理一堆重复而杂乱的问题，产品毫无亮点，个人没成长、工作没干劲。企业为了长远的发展，也会调整资源、升级人才，团队 Leader 和 SM 随时都会下课。<br>
寄语
我们一直倡导联盟文化，相互投资，共生共赢，一个人能力再强，也敌不过团队的力量。<br><br>好比一支篮球队，有前锋、中锋、后卫、教练等同伴，大家的目标一致：赢得比赛，拿到冠军。<br>—— 加盟、转会都是为了打造更合适、更凝聚、更优秀的球队！<br><br>对于个人：<br>持续成长，让你能从容应对未来的挑战。<br>敬畏工作，让你拥有更广阔的职业空间。<br><br>对于团队：<br>以共同解决问题为导向，与团队一起成长，传播正能量。<br>互相信任、互相帮助、互相驱动，整体的力量超乎想象。<br>
