概述
目的
简单描述公司发起这个项目的目的，当前公司的情况如何，项目的战略意图以及展望等<br>
市场概述<br>
市场特征<br>
从全局和所说目前市场竞品的产品定位，市场的整体容量，市场细分格局，用户行为和消费能力等<br>
市场问题<br>
市场痛点：目前市场是如何满足需求的，还有哪些需求尚未满足？s是否满足深度挖掘的空间<br>
市场机会<br>
根据市场凸显问题，分析是否还有机会，逐一举例解决方案<br>
市场趋势<br>
可预见估测未来市场的发展，列举可能出现的情况<br>
市场细节<br>
列举市场细分，细分对应的产品名称跟特点<br>
进入市场堡垒<br>
切入市场的难题跟堡垒
成熟型：市场已经成熟，品牌体验深入人心，不细分切入没有胜算<br>
资金：市场处于初级红海，或一启动需要大量的资金<br>
技术：如人工智能需要高精尖技术人员<br>
垄断：如医疗，电信，支付需要国家批准的<br>
市场紧迫性
基于市场发展的趋势，项目启动需不需要一些特殊的需求<br>
需求分析
用户需求分析
详细说明用户需求的动机，比如网购，需要对比，付款，还要退款退货等<br>
用户类型细分<br>
说明用户群体的细分维度，不同需求的用户对产品的关注点也不一样<br>
用户场景
用户发生需求的场景和场景的特征等等<br>
竞品分析
竞品分析对象
直接竞品
产品定位跟商业模式一样的竞品，重点列举直接竞品的产品形态，背景，目标用户，商业模式以及上线后的产品迭代等<br>
间接竞品
重点描述间接竞品的产品定位，细分市场，产品的主线或者业务等<br>
竞品商业模式
对比产品在定位，服务，功能，盈利模式上的差异<br>
竞品目标用户
根据各个竞品的定位差异，推广方式，覆盖区域定位用户目标<br>
竞品运营、推广、营销策略<br>
从运营、推广、营销策略解剖产品的迭代历史<br>
技术分析
比如技术堡垒，项目研发可能碰到的技术堡垒<br>
竞品市场份额
从不同的维度阐述快速了解竞品间的市场情况，比如市场安装量，活跃用户，地区分布，用户增长率等<br>
结论
未来市场预测<br>
预判市场包括竞品在未来的战略发展，市场份额变化等，以及用户需求引导，用户习惯养成等<br>
风险跟困难<br>
产品起步期，成长过程，会遇到技术，运营资源等限制，以及自己现有的优势，自己的短板，做个swot分析<br>
市场潜力跟机会
做这个产品的原因是什么？是拓展需要？市场变化？用户需求变化？产品应该如何成长？如果不做？往后推后？市场又变得怎样难以切入？<br>
