一张图带你看懂项目管理全流程
2024-04-23 09:39:26 2 举报
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项目管理是一个极其复杂的过程，但借助项目管理软件能帮助我们更有效、更高效、更便捷地统筹项目资源，把控项目进度，确项目顺利落地，任务按时实施
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大纲/内容
制定项目管理计划并制导和管理项目的执行活动
确定需求基线
ProcessOn@PM汪 ProcessOn@PM汪
项目收尾与结束
项目阶段
1.项目启动
2.需求调研
3.开发实施管理
4.试运行
5.验收结项
阶段事项
输入
输出
1.1项目立项
《中标通知书》《项目合同书》
项目启动通知邮件
1.2 商务与项目交接
包括但不限于合同文件、招投标文件、客户关系
1.3 项目内容分解与应答
合同文件、招投标文件、客户关系
《项目内容应答表》
1.4 项目工作量估算
合同文件、招投标文件
《工作量估算表》
1.5 编写项目启动资料
《项目内容应答表》《工作量估算表》
《项计划书》
1.6 组织启动材料评审
相关评审材料
评审结论
1.7 组织项目启动
《项目内容应答表》《项目计划书》
沟通纪要《项目通讯录》《项目启动单》《系统需求调研计划》
2.1 需求调研分析
《系统需求调研计划》
《需求分析说明书》《系统需求清单列表》
2.2 需求评审
2.3 需求差异处理
《需求分析说明书》合同文件
《系统需求清单列表》系统差异部分
2.4 需求用户签字
《需求分析说明书》
用户签字确认的《需求分析说明书》《用户沟通纪要》
2.5 确认需求基线
用户签字确认的《需求分析说明书》
电子档提交区域云盘、原件存档
3.1 需求分析
《系统需求清单列表》
实现方式、工作量估计
3.2 开发计划表编制
《系统需求列表》中实现方式、工作量估计部分
《系统开发计划》
3.3 制定系统实施计划
《系统实施计划》
3.4 实施准备
沟通纪要
3.5 部暑实施
《系统实施计划》《系统安装部署指导手册》
《平台部署完成确认书》
3.6 数据初始化与备份
《系统实施计划》《平台部署完成确认书》
系统数据与备份数据
3.7 功能验证
《系统测试用例》
《测试验收文档》
3.8 用户确认
完成内部验证
用户签字确认的《系统功能确认单》
3.9 系统运行保障
/
保持响应
3.10 用户培训
《系统实施计划》《操作手册》
《培训手册》《培训记录单》
3.11 实施工作总结
《实施工作总结》
4.1 外部验证
完成系统部署与培训
用户反馈的系统问题
4.2 问题整改
完成整改确认
4.3 试运行准备
沟通纪要《试运行检查表》
4.4 签署试运行单
用户签字确认的《试运行申请单》
4.5 试运行保障
问题记录
4.6 试运行总结
试运行期满
《试运行总结报告》
5.1 策划验收
《验收计划》《验收项清单》
5.2 与用户确认验收条件
用户认可
5.3 制定其他策略
用户不认可部分
5.4 进行验收准备活动
《验收项清单》沟通纪要
验收材料
5.5 组织验收活动
验收材料、验收会PPT
《项目验收报告》《验收备忘》《验收整改计划》
5.6 完成验收整改
《验收整改报告》
5.7 项目结项交接
《项目验收报告》代码、项目过程管理文档
项目结项
监控项目执行并进行整体变更控制
制定项目章程并确定初步范围
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