供应链服务项目流程

确认/协助优化合作方案

优化立项方案

未通过

客户业务计划

未通过的需在2日内重新提交

配合走款/贴现相关

立项会议

供应链贸易服务项目流程

采购部

重新上会

执行业务链条

客户沟通

运营规划部

T+2日

确认业务资金情况

采购计划

拟合作方案

组织立项会议

应收费用或应付费用计算

市场管理部

拟立项报告

营销策划部

审批业务计划

T+1日

同步信息

项目全流程

安排业务链条

T+3日

尽调及收集客户信息

财务结算部

通过

总经办

流程描述：1、市场管理部沟通客户需求，对客户情况进行尽调和收集；2、市场管理部依据客户情况拟写方案，并提供尽调文件，与营销策划部确认方案；3、市场管理部拟立项报告（报告中应含费用结算方式、价差、可信性方案等全面信息）；4、营销策划部组织立项会议，相关部门对立项报告审批；5、立项通过后，营销策划部交由各部门签批、总经办审批；单证客户部可协助进行开户；财务结算部审Ukey情况；6、市场管理部提供客户业务需求计划，计划中应含客户的票量情况。运营规划部根据资金情况、采购情况、进行审批，并安排好业务链条、价差；7、单证客服部对业务进行执行落地；8、财务结算部配合走款及银行承兑汇票存贴事宜（如有）、开具发票；9、单证客服部对业务相关资料进行存档。

提供尽调文件

业务资金状况

业务相关文件存档

T+4日

各部门签批、总经办审批；单证客服部同步协助开户；财务结算部审Ukey情况。

沟通确认

一个工作日内（以此日为起始日T）

开票

协助解决客户问题

需通过价差进行支付的

单证客服部