规划和管理项目的合规性

执行报告

偏差分析

PMO掌控

风险登记册

支持合规性

问题处理

分类合规性类别

配置管理：控制变更

衡量合规性

确定潜在威胁

质量管理计划

控制界限

确认项目合规性要求

分析并确定措施

五大支柱：合规性文件记录；合规委员会；合规风险；合规审计；合规责任。

PMO参与质量审计