9.门槛优势
3.独特卖点
5.关键资源
产品能提供给核心用户的核心价值、核心需求
列出最需要解决的3个问题1、我们的客户面临的主要问题点（或痛点）是什么？2、客户现在的解决方法是什么？3、解决这些问题的现有替代方案（竞争对手）是？
资金、人才、技术、渠道
昭示运营状况的关键数字1、反应我们业务状况的指标是什么？2、我们怎么知道我们做得好或成功？3、哪些指标是推动我们工作的重要指标？
如何找到目标客户1、我们的marketing/channels/sell2、哪些渠道最适合我们每个细分客户？3、哪些渠道最具备成本效益？
产品的收益方式（如流量变现、游戏、电商）
分析收入来源1、我们盈利模式是什么？谁是真正的支付者或使用者？2、我们的定价模式是什么？3、每个收入来源对总体收入的贡献是怎么的？
6.关键合作伙伴
7.成本分析
XXX产品精益画布
3.渠道
4.客户关系
无法被竞争对手轻易复制我们有哪些或者做什么可以阻止竞争对手或者构建竞争壁垒？
XXX产品商业画布
1.问题
产品的核心用户群体
相同目标用户建立怎样的关系
5.渠道
9.收入来源
为每个问题提供解决方案1、我们如何能解决问题？2、我们如何能解决得更好？3、解决问题的最小可行方案（MVP）？
8.成本结构
商业链路上的伙伴，如产品方和渠道方
如何将客户送达用户
目标客户的细分1、谁是我们最重要的客户？2、谁是我们的种子用户/早期用户？3、他们有什么特点或习惯？4、他们在做什么？5、他们需要或想要什么？
2.价值主张
创造产品的投入资源、资金、人力等
7.关键业务活动
4.解决方案
6.关键指标
8.营收分析
列出固定或变动成本构成1、我们业务的主要成本驱动因素是什么？它们与我们的独特价值主张及门槛优势有何关联？2、成本是固定的还是动态变化的？3、成本如何随着我们的成长（业务规模的增长）而扩大？
直接制造产品、问题解决、平台/网络等
用一句简明扼要但引人注目的话简述为什么你的产品与众不同1、我们的产品/方案/服务有什么独特支出？2、为什么客户选择我们的解决方案而非其它替代方案？
1.目标客户
2.客户群体分类
