荣昌生物框架协议项目2
2023-04-14 11:08:52 10 举报
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流程图
作者其他创作
大纲/内容
根据制作报价得到指导价给到商务
需要
不需要
收集项目资料
荣昌生物框架协议项目推进流程
是否需要发单
制作报价系统留痕
1.与客户沟通报价参数及方案等问题2.与客户对接的前一步（BD反馈推送联系方式）
发单流程由BD发起
1.与王凡沟通确认报价并复核2.人员主管确认中心人员情况
在商务管理系统中发起协作需求
1.指导价的费用区间怎么得到
确定合作后，签订合作确认单作为子订单凭据
各业务中心
开始
BD与平台部门对接并跟进发单结果
PMCP发起关联，项目启动
需求发起部门商务中心
战略统筹中心
1.项目每半年结算一次，项目执行过程及结算过程需介入吗？OR试点探索到这里即可，看效果进行尝试。
Q1:对外沟通的一致性，开始这一步由BD发起或是统筹直接负责，以及后期结果的跟进（子订单凭据）？Q2:中心可接受全职和供应商的问题，倾向哪一种？Q3:若项目进行过程中需设计，需要分担哪些原BD工作。
CRC简历反馈至客户并跟进CRC面试结果
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