技术管理办公室思维导图

孙莹

2023年全年

对实施的研发攻关项目进行全程跟踪，控制费用投入，关注项目的实效性，按计划节点跟踪，做好验收总结。

量化项目进度，跟踪督导，做好月度项目任务分解做好项目进度追踪、考核以及结案的激励。

研发攻关项目

按照新公司管理模式及ERP流程更新企业标准，精简流程向按图号组织生产转化，向无纸化办公转化。

技术标准化管理

日常管理统计

日常督导做好周统计，加强对设计图纸按时完成率、设计变更等的管理和考核

图纸资料管理

做好技术系统PLM的牵头整合工作，保证技术信息平台数据全面有效、加强与采购中心信息共享，动态管理物料信息，加强检查与考核。

PLM信息平台管理

杨晓曦、孙莹

积极收集、梳理各项外部信息，加强与政府部门、院校及三方机构的沟通、合作。

利用《科技成果奖励办法》、《科技论文管理办法》、《专利管理办法》等激励政策促进技术人员多提报专利、发表论文以及致力于新产品研发， 积累资本进行申报。

科技项目申报

加强对技术人员成果转化意识的培养，形成成果转化定向思维，利用政策激励技术人员申报知识产权的积极性；

知识产权管理

随时获取外部相关信息，结合国家政策与公司现状，持续加强与省市科技部门的联系沟通，积极主动，提前布局。

为技术人员搭建更高、更好的平台，为公司获取更多荣誉及技术支持。

行业协会平台维护

将近1年获得的资质荣誉扩充到资质荣誉里连接政府宣讲会，协会展会，杂志期刊等进行宣传。

利用好各大平台协议组织的交流会及走访沟通机会，扩大知名度，扩大影响力。

产品资质荣誉

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