六顶思考帽读书分享

六顶思考帽是“创新思维学之父”提出的全面思考模型

它提供了“平行思维”的工具。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求向前发展的路

什么是？

是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架

操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力

用处

简单介绍

我们的议程是怎样的？

我们下一步怎么办？

我们现在使用的是哪一种帽子？

我们怎样总结现有的讨论？

我们的决定是什么？

组织、规划

控制、管理

总结、评价输出txt

特点

总结陈述，做出决策

我对此的感觉是什么？

情感、感受

直觉、预感

主观看法

哪些场景使用

对该方案进行直觉判断

思考中有什么错误？

这件事可能的结果是什么？

负面、批判

缺点、障碍

风险、问题

列举该方案的缺点

有哪些积极因素？

存在哪些有价值的方面？

这个理念有没有什么特别吸引人的地方？

这样可行吗？

积极、乐观

优点、机会

解决方案

评估该方案的优点

我们还有其他方法来做这件事吗？

我们还能做其他什么事情吗？

有什么可能发生的事情吗？

什么方法可以克服我们遇到的困难？

创意、想象

新颖、独特

多样性、变化

提出解决问题的方案

我们现在有什么信息？

我们还需要什么信息？

我们怎么得到所需要的信息？

事实、数据

信息收集

分析、归纳

陈述问题

提问环节

它们的思考方式

蓝帽应该开始，为什么开会，什么问题，形势，希望取得的成果，目标，思考的背景和帽子序列

蓝帽为先

确认人们有强烈的情感时先使用，明确表达情感

如果没有明确情感，一开始不要用，防止人们附和

红帽

展示信息，时不时进行

白帽

界定需要新概念的重要领域

蓝帽

提议、有新的想法

绿帽

组织整理提议

对有效的备选方案进行积极评估

黄帽

筛选掉不可能实现的方案，找出可用方案的危险、问题、障碍

黑帽

纠正错误、解决问题

黄帽+绿帽

汇总，成果，结论，设计，解决方案和后续行动

用红帽对思考提出反馈，是否满意

会议过程中的思维方式

1. 如何提高公司的销售量？使用红帽（情感）来表达自己的担忧和烦恼，同时使用黑帽（批判）来评估现有销售策略的缺点，并使用黄帽（乐观）和绿帽（创新）来提出改进的想法。

2. 如果你正在考虑一个商业决策，例如是否要扩大产品线？通过使用蓝帽（控制）来建立决策流程和时间表，白帽（事实）来收集数据和信息，以及红帽（情感）来考虑各种利弊得失和风险。

3. 在一个团队会议上，如何处理不同意见和看法的冲突？使用黑帽（批判）和红帽（情感）来表达不满和担忧，同时使用白帽（事实）来搜集更多的信息和数据，以便更全面地了解问题。然后使用绿帽（创新）和黄帽（乐观）来提出解决方案和找到共同点。

使用场景和案例分析

通过学习和阅读《六顶思考帽》，我发现这本书提供了一种非常有效的方法来解决问题，让我更加全面地看待问题，并从更多角度进行分析。每个思考帽都代表着不同的思维方式。白帽代表着事实和信息；红帽代表着情感和感觉；黄帽代表着积极面和优点；黑帽代表着负面和问题；绿帽代表着创造性的想法和创新；蓝帽代表着总体框架和控制。在我的工作中，我可以经常使用这些思考帽，并从中受益匪浅。通过不断改变思考帽，我可以从不同的角度来看待和解决问题，而不会局限于一种思维方式。此外，《六顶思考帽》还教会了我如何更好地与他人进行沟通和协作。通过使用思考帽，我可以与同事们分享我的想法和观点，并且理解他们的想法和观点。这种多元化的思维方式可以促进团队的创新和发展，从而提高整个团队的工作效率。总之，它教会了我如何以更加系统、全面和有效的方式解决问题。通过使用不同颜色的思考帽，我可以更好地思考和分析，并且与他人进行更好的协作和沟通。在我的职业生涯中，我会继续运用这些思考帽，并将其应用于我的日常工作中。

个人感受

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