会议过程中的思维方式
蓝帽为先
蓝帽应该开始，为什么开会，什么问题，形势，希望取得的成果，目标，思考的背景和帽子序列
红帽
确认人们有强烈的情感时先使用，明确表达情感
如果没有明确情感，一开始不要用，防止人们附和
黑帽
筛选掉不可能实现的方案，找出可用方案的危险、问题、障碍
提问环节
1. 如何提高公司的销售量？使用红帽（情感）来表达自己的担忧和烦恼，同时使用黑帽（批判）来评估现有销售策略的缺点，并使用黄帽（乐观）和绿帽（创新）来提出改进的想法。<br>
2. 如果你正在考虑一个商业决策，例如是否要扩大产品线？通过使用蓝帽（控制）来建立决策流程和时间表，白帽（事实）来收集数据和信息，以及红帽（情感）来考虑各种利弊得失和风险。
3. 在一个团队会议上，如何处理不同意见和看法的冲突？使用黑帽（批判）和红帽（情感）来表达不满和担忧，同时使用白帽（事实）来搜集更多的信息和数据，以便更全面地了解问题。然后使用绿帽（创新）和黄帽（乐观）来提出解决方案和找到共同点。<br>
