目标及研发效能管理

7.任务7

总任务树池

计划/任务...N

里程碑-3(21-30天)

看板

OKR

KR2

里程牌

任务7-1（张三）

2.为项目定义几个里程碑

2.1.2创建里程碑1

6.任务6

18.任务18

任务3-3（王五）

23.任务23

一周任务池/我的任务(2023-05-22~2023-05-26)

6.任务6(赵六)(24~24)

2.任务2(赵六)(24~24)

1.创建项目

8.任务8

2.3.1关联任务1

1.1创建项目

任务7-4（赵六）

bug任务1-2（李四）

E执行关联项目的一系列任务

计划/任务

0.1制定O-1

10.任务10

12.任务12

13.任务13

14.任务14

20.任务20

KR1

任务编排

2.2.1关联任务1

2.任务2

1.任务1

任务1-1（张三）

2.3.2关联任务2

待验收

bug任务1-3（王五）

任务7-3（王五）

0.1.1制定一系列O-1.KR-1

任务3-2（李四）

0.1.2制定一系列O-1.KR-2

任务7-2（李四）

11.任务11

22.任务22

项目...N

16.任务16

2.3.3关联任务3

15.任务15

项目...1

3.任务3

任务1-3（王五）

0.制定OKR

4.任务4

1.任务1(22~23)

计划/任务-1

项目的四重约束（PCTS）：P——项目在技术与功能方面的质量要求C——项目所需的劳动力成本T——项目所规划的时间S——项目的范围与规模项目管理的规范化流程：项目启动阶段 –致力于找出客户的确切要求并分析是否具有完成项目所需的必要资源；项目计划阶段 –项目开发生命周期中需要制定的确切详细步骤的最佳时间；项目执行和监视阶段 –最重要的阶段，在此阶段中，需要准备可交付成果并控制项目的发展；项目结束阶段 –关闭所有合同，并讨论过去发生的问题，为将来的项目做准备。

21.任务21

KR...N

历程碑

2.0定义项目里程碑

17.任务17

bug任务1-1（张三）

项目

5.任务5

创建OKR

3.1关联任务1

开发/产品/测试

任务1-2（李四）

一系列任务集合

总里程碑（30天）

推进顺序

19.任务19

3.5关联任务5

已完成

Bug列表

3.4关联任务4

一周任务：一周任务默认树状展示，如果按个人任务过滤时，则拉平展示个人的任务

计划/任务...2

3.任务3(25~25)

里程碑-1(1-5天)

4.任务4(赵六)(24~24)

2.1创建里程碑

2.1.2创建里程碑2

3.6关联任务6

2.2.3关联任务3

9.任务9

bug分类：测试bug(优先级控制)验收bug(优先级控制)关联任务

5.任务5(赵六)(24~24)

里程碑-2(6-20天)

待测试

7.任务7(26~26)

任务3-1（张三）

3.2关联任务2

1.2制定一系列任务/计划

3.3关联任务3

创建项目

创建计划/任务树

2.2.2关联任务2