质量测量报告
16.编制采购计划
风险登记册风险报告
15.确定质量指标
资源需求资源分解结构
成本估算成本基准资金需求
进度计划支持材料进度基准
17.根据初步计划考验风险
需求文件跟踪矩阵范围基准
11.编制资源计划
12.编制成本预算
资源分配采购合同变更请求
建设和管理团队
获得内外部资源
管理项目知识
经验教训登记册
绩效数据可交付成果变更请求
指导项目工作
招标文件选择标准独立估算
18.循环9-17步直至计划确定
25.监督风险（整体）
风险报告变更请求
24.监控项目工作
绩效报告
应对风险
应对记录变更请求
管理质量
测评文件质量报告变更请求
10-14步需循环
沟通记录相关方参与变更请求
团队绩效变更请求
管理沟通和相关方
变更需求
否
29.移交项目成果
最终成果移交
（修改计划、执行变更甚至修改章程）
28.查阅启动、规划、执行和监督的文件
批准的变更需求
27.根据变更的性质，重新开展规划、执行甚至启动的过程
变更请求
26.实施整体变更控制
23.开展各种基础监控
绩效信息成果验收相关预测
最终绩效报告
31.整理项目资料
过程间无明显顺序第20步基层过程为第21步高层过程提供基础
21
22
组织过程资产变更
33.正式关闭项目
项目文件最终版
32.开展项目后评价
30.编制最终绩效报告
全部变更需求
20
高层过程又为基层过程提供指导（第22步）
注：执行和监控往往并行开展，即边执行边监控
19
（来自第9、10、12步）
8
14
13
是
规划过程组（PL）
4.识别相关方
相关方登记册
3.制定项目章程
项目章程假设日志
收尾过程组（CL）
监控过程组（MC）
执行过程组（EX）
前期准备
启动过程组（IN）
1.发布项目简介
2.开展商业分析
商业论证效益管理计划
是否可行？
不予立项
9.编制范围计划
10.编制进度计划
项目管理计划初稿
范围基准进度基准成本基准
项目管理计划定稿
十种子管理计划
6.制定项目管理计划
项目管理计划大纲
5.召开项目启动会议
7.编制子管理计划
