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研发项目全生命周期流程图
2023-06-02 14:53:13
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研发项目全生命周期流程
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项目管理
工作流程
需求分析
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大纲/内容
确定为产品Bug（售后工程师）
Bug处理完成（开发组长）
确定为操作不当（售后工程师）
测试部Bug验证
实施部Bug验证
Bug分派
验证通过
条件不具备
开展研发工作（公共技术部经理）
需求验证
迭代系统需求分析
迭代业务需求分析
迭代业务需求分析评审
新产品立项
立项评审
测试部验证不通过
验证不通过
实施部验证不通过
测试部验证通过
实施部验证通过
实施需求验证
代码编写
实施部门验证不通过
实施部门验证通过
不需要执行测试（开发组长）
通过（技术总监）
通过（产品委员会）
需要二次开发
业务需求评审
迭代需求
不需要二次开发（实施总监）
需要二次开发（实施总监）
架构设计评审
实施部门需求验证
需求反馈记录
架构设计
迭代系统需求分析评审
迭代开发计划
需求缺乏合理性
架构设计（开发组长）
不通过
实施部门代码编写
实施需求分析
通过，需进一步修改
详细设计
立项准备
确定为产品实施需求（售后工程师）
项目结束
架构设计评审（公共开发组长）
可行性分析
项目流失
需求分析评审
通过（开发组长）
系统测试
正式发布
需求关闭
需求反馈
正式发布评审
产品发布规划
系统测试报告
测试结论
详细设计评审
关闭
需求流失
提交系统测试报告（测试）
开发模式判断
测试结论（测试）
敏捷开发
需要执行测试（开发组长）
传统开发模式
详细设计评审（开发组长）
通过（产品开发经理）
公共技术部需求
需求验证通过，关闭
通过（测试经理）
通过，产品发布规划
发布文档的编写
开展研发工作
迭代发布
公共技术需求验证
正式发布准备
产品试销
新建
产品实施需求
产品公共技术需求
产品Bug判定
产品需求
作为产品需求
资源评估
是否具备条件
需求规划
需求具备合理性（产品开发部开发经理）
具备条件（公共技术部经理）
资源满足
不作为产品需求（产品经理）
资源不满足
作为产品需求（产品经理）
资源评估（开发经理）
实施反馈Bug
实施反馈需求
开发需求
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