流程泳道图

结束

是否超过当年度政府预算

发起年度工作计划

是

项目实施组

开始

汇总集团部门或者二级公司年度计划

集团党委会

集团党委会讨论建设、投资可行性

项目立项流程

资金调控组

需求部门

办公室

审查投资金额（跟进资金来源）

技术论证（对建设范围、功能、技术规格、评估费用和评估时间等参数汇总）

风险控制组

审查投资风险（建设依据是否合规）

否