产品功能规划思路（详细步骤）

1. 确定产品范围 2.  制定产品策略 3.  设计业务流程 4.  梳理产品结构 5.  设计细分功能

根据产品的战略定位及用户需求，为产品做解决用户问题的方案，得到具体的产品功能。

a. 根据问题做解决方案

细化出功能模块，并选择出符合公司战略定位的功能，选择出来的就是该产品的功能范围。这里要考虑功能的市场竞争策略是不是最佳，与产品的目标用户是不是吻合，怎样筛选组合这些功能才能更好的满足用户整体的产品需求、符合产品战略。

b. 细化并筛选出功能范围

梳理清楚我们产品的核心价值、细分市场定位、产品实现目标等，方便我们理解产品，并对后面的产品设计有指导意义，同时也是对战略定位的验证，看看由这些功能组成的产品是不是满足产品战略需求，可适当的做调整。

c. 进一步确定产品定位

搞清不同角色的需求是什么，或者我们拿什么功能来吸引他们参与。搞清楚个角色的价值需求之后，再为各需求问题规划相应的功能，如目标用户功能范围。

d. 为各角色规划功能

将目标用户需求的功能与各个角色需求的功能按功能模块梳理成文档，便于管理。功能列表进行优先级排序，编号助查，写清功能来源、目标效果等。

e. 形成核心功能清单

1、确定产品范围

确定产品范围后，还不能立刻开始设计产品，需要先制定出产品策略，知道了每一步要干什么，可以实现产品目标，才能做好版本规划，才能知道现在应该做什么。做产品策略要结合产品战略、市场发展趋势，看功能是否在未来实现后的市场阶段中还有价值；要结合产品运营推广计划，最好能实现同步；要结合公司的开发资源，开发资源不充足的时候，考虑是招人加大投入，还是砍掉次要功能，是否与其他项目进度冲突等问题；还有就是，要考虑功能叠加的问题，有些功能一定要在其他功能实现的基础上才能实现，比如，下图中的“个性化产品推荐”功能，必须建立在“定制”功能收集到了足够的数据之后才能进行。

a. 定好策略

据产品策略对产品的功能做阶段规划，确立每个阶段的功能范围。这里有一个基本的策略思路：先做最基本最核心的功能，上线验证后；再扩展功能范围、服务范围；有一定市场后，然后做运营相关的功能，提供更有竞争力的服务，同时持续打磨产品体验；最后，在产品到达一定瓶颈时，可以纵向以新技术、新模式突破，也可以横向形成目标用户群的生态圈。具体要结合产品本身，主要还是依据产品策略和公司资源。不能忽略的是，还要考虑产品中台、产品后台、相关系统与前端功能的关联性与相互的支撑关系。（注意：此时可以只规划前端功能的阶段，中后台功能待我们下面梳理好之后再补充上来）

b. 划好阶段

2、制定产品策略

为了方便对产品整体的理解，避免后面陷入迷茫及前期漏掉铺垫功能（如：智能推荐需要有用户数据收集的铺垫功能），首先需要根据产品策略整体的为产品设计流程，站在产品整体的高度上，连接起各功能模块的关系。

a. 整体业务流程

b. 拆分业务线

按各功能模块业务线进行分别设计，可以更专注的把各个业务线走通，更好的梳理清前中后各端业务关系。有些相互有关联的业务线可以并发式设计，同时对两个或多个业务线在有联系的点上进行同步设计。建议画业务流程图的时候，在旁边标注上该流程对应的相关功能，流程图画完，产品功能也就都出来了。重点做关键业务线的流程图和当前版本要做的产品线业务流程。

3、设计业务流程

在业务流程梳理的同时，就可以同步梳理产品功能结构了。先针对每条业务线梳理单个模块的功能结构，再将各个业务线的功能按着前端功能、个人中心、中台操作、后台管理，进行分类组合，就形成了产品整体的功能结构。当然说起来比较简单，这里面要考虑用户体验、产品调性、业务可实现性等问题。产品结构图中最好标记好优先级，方便后面做具体的版本规划。当前阶段要做的功能就拆分详细一点，远期要做的可以简洁一点，关联性弱的功能也可以不做进去，只挂个名称。现在前台到后台功能都齐全了，可以回过头再把阶段规划完善，并把非前端功能补充到功能列表中。

4、梳理产品结构

具体功能设计，包括功能的流程、状态机等，这里要考虑用户的实际体验流程，数据的流转，既要保证好的用户体验又要照顾系统性能。

5、设计细分功能

产品功能规划思路