项目情况月度报告
2023-06-13 17:32:00 24 举报
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本月，项目进展顺利，主要目标已经实现。我们成功完成了系统架构的搭建和关键模块的开发工作。同时，我们也进行了全面的测试，并对发现的问题进行了及时修复。此外，我们还与客户保持了密切的沟通，及时了解了他们的需求变化，并作出了相应的调整。在下个月，我们将继续推进项目进度，着重优化系统性能和用户体验。同时，我们也将加强团队协作，提高工作效率，确保项目按时交付。总体而言，本月的工作成果令人满意，我们对项目的未来发展充满信心。
作者其他创作
大纲/内容
XXX项目
项目建设内容
建设XXX等6大板块
计划任务描述
完成情况
偏差描述
根本原因分析
计划的应对措施
XXX数据采集
进度60%
进度延迟
客户需求发生了变更
及时跟进进度
XXX功能开发
开发完成
无
XXX原型设计
（一）本月申报费用额度（成本预算）：暂未核算（二）本月实际报销费用（成本支出）：暂未核算（三）偏差描述；无。（四）根本原因分析；无。（五）计划的应对措施：无。
二、人员投入（填写说明：本月总计划工时，本月总实际工时，工时总体状态。具体分析如下：）
2018年03月01日 - 2018年12月01日
项目编号
项目名称
1、系统进度方面，联系开发人员了解开发进度，及时与客户反馈项目进度；2、客户需求变动较大，需要经常与客户做需求的分析工作，复杂的模块尽量控制在2-3次内完成整体需求分析梳理工作，避免客户因为需求未梳理完全，经常临时提出系统改动意见；3、所以功能点在上线前要先内部测试一遍
风险描述
风险级别
影响描述
风险规避措施
风险跟踪责任人
风险计划解决日期
客户对界面UI的设计工作要求较高，导致界面设计反复修改
高
影响项目进度
尽量规避，多与客户沟通，分析客户实际想要的，避免反复修改
张三
客户需求变动大
李四
汇报月度
一、项目总体情况（填写说明：目前所处阶段，进度、质量、成本总体情况（用定性的词语描述，正常、滞后、超出，有问题时要反馈大概的定量，如对进度，原计划完成总体进度的百分比、实际进度百分比）
XXX项目情况月度报告
建设周期
项目处于系统设计阶段，还在做系统原型及UI设计，应客户要求，部分功能在提前开工开发中，计划本月完成开发上线工作；项目整体进度正常。提前开工部分，因为客户需求的变更对开发工作调整较大，进度滞后；本月主要投入实施人员1人，开发3人，UI设计师1人、前端开发1人；因为客户在市内，因此项目成本主要在加班以及加班交通费、市内交通费。
三、质量控制（填写说明：所做的质量控制工作、发现的问题、问题改进措施）
五、项目进度
九、下月总体计划
行业+年月+序号
（一）项目组内部：及时沟通开发中遇到的问题，避免影响开发进度（二）外部：开发进度达不到客户需求，需要加班处理，及时、定时反馈项目进度
四、费用使用
（一）完成XXX功能的开发工作，协助客户做数据采集；（二）完成XXX数据收集开发工作，协助客户做数据采集。
八、本月存在的问题及解决方法
2018年5月
六、项目风险（本阶段共识别多少个风险，对风险进行如下分析及应对）
七、上月问题的落实情况
部门
参与人数
人员级别
本月计划投入(人/日)
本月实际投入(人/日)
是否存在偏差
偏差原因分析
计划应对措施
软件开发一部
5
中级
20
22
是
工时投入与项目实际建设存在差距，部分任务用时超出原定计划
再次论证并细化需求，增加任务拆分粒度，严格把控需求变更
2
高级
15
软件开发二部
1
（一） 项目组内部：沟通协商UI工程师、前端工程师的设计工作，已经协调完成，正在重新开发（二） 外部：暂无
2018年5月28日
十、其他
报告时间
XXXXXXX
文档编号
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