公司经营计划管理流程图
2023-06-16 20:04:25 1 举报
登录查看完整内容
公司经营计划管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
是
各部门编制及修改年度经营计划
下达年度经营计划（调整）
否
批准
经营计划执调整建议方案
对经营计划执行情况进行分析评价
审核
年度财务预算
董事会要求
编制年度经营计划框架
年度目标调整
下达年度经营计划
组织进行经营计划执行情况的检查
董事会
年度经营目标分解，组织编制及修改年度经营计划
市场预测报告
各部门
各部门年度经营计划／预算建议报告
阶段
企业管理部
总经理
审批
汇总形成年度经营计划
各职能部门
经营计划的细化及执行
下达会议决议及改进措施
收集信息、组织经济活动分析会
反馈计划执行情况
营销中心
中心/事业部
公司战略规划、上年经营计划执行情况职代会报告
总经理提议
公司经营计划管理流程图
经营计划调整申请
制定行动方案并执行
各单位
0 条评论
回复 删除
下一页
