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员工转正流程图
2025-12-25 15:35:58
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员工转正流程图
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大纲/内容
附件5:延迟转正通知单
收集资料，汇总用人部门意见；与答辩委员会及转正员工预约转正答辩时间
解聘，工作交接后离职（详见离职流程）
附件2:员工转正申请表
试用期员工
附件3:转正答辩评估表
关注试用期员工并定期沟通面谈，输出面谈记录表备案，发现问题及时处理
转正答辩通知
HR提前10天发送转正通知
面谈沟通，延迟转正
完成试用期内各项工作，并保留记录
转正答辩委员会
传达通知
工作安排、考核及沟通反馈
否
参加转正答辩
附件1:面谈记录表
工作表现
进入试用期
发送转正通知
积极改正问题，再次提交转正申请
答辩通过
人力资源部
员工转正流程图
用人部门
是
附件4:转正通知单
完成转正答辩评估表并签字
找到问题，帮助员工
接收转正通知
答辩委员会组成：直接领导、分管层领导/跨部门负责人、HR
在规定时间内完成工作总结并以邮件附件形式发送至本部门主管，抄送HR
审核转正材料，核实员工试用期工作完成情况，与员工进行沟通
更新花名册，资料存档
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