产品运营流程
2023-11-02 10:28:26 3 举报
产品运营工作，活跃用户数和产品营收，以及各个过程评估指标
作者其他创作
大纲/内容
懂商业市场的高级运营
需要高级产品运营统筹设计策划推广，各赛道运营落地执行
核心目标：活跃用户数和产品营收，以及各个过程评估指标
拉新-变现流程设计
中台根据各赛道产品的推广方案做本地化落地
重点事项
核心变现价值设计
线下人工兑现规则（兑现规则和措施、场景素材设计）
①
灰度调研/试用验证
推广方案设计（节奏、渠道、客群、主推价值）
推广活动策划
产品运营统筹设计线上兑现设计策划，中台负责和落地线下兑现
懂拉新及变现转化的运营 数据运营活动运营
兑现数据监控及优化
客群反馈及痛点研究
政策变化分析
推广跟进（素材设计、效果监控优化、流程跟进）
产品设计规划及上线
适用客群及推广销售策略设计
会与客户交流的用户运营
所需运营专业能力
②
运营流程
竞品/行业市场监控分析
①+②
客户扩充变现
有商业敏感度，业务专家
产品运营分工及工作内容
新产品从0-1
推广变现
商业化设计
活动运营
各赛道负责人统筹设计，产品运营支撑
以产品价值为核心的运营流程
赛道产品运营牵头推动中台共创及验证
老客介绍推广策划
价值分层和匹配及价格设计
价值兑现续费
调研论证市场机会及空间
线上兑现策划和落地（产品自运营+线上活动策划）
需求挖掘升版增购推广设计
已有产品从1-100
各赛道产品运营和产品共同定期监控梳理，经营统筹小组牵头讨论分析决策
机会点挖掘
机会点分析
种子客户共创
可行性分析
善于用户体验设计的运营活动运营数据运营
产品落地验证
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