信息流
调度
生产调度->生产控制
生产什么产品、生产多少、以及什么时候制成
按计划生产
生产控制->生产调度
已做了什么、做了多少、如何做的，以及是在什么时候做的
生产能力
生产控制->生产调度
当前承担的、可提供的，以及不可达到的生产设施产能。
物料和能源订货要求
物料和能源控制->采购
所需要的物料和能源的今后要求,以满足基于当前可用性的短期和长期需要
进货订单确认
物料和能源->采购
以收到的物料或能源的通知单
长期物料和能源需求
生产调度->物料和能源控制
长期物料和能源需求,是今后计划生产所需要的物料和能源时序限定
短期物料和能源需求
生产控制->物料和能源控制
当前计划或正在执行计划所需的资源有要求.
物料和能源库存量
物料和能源控制->生产控制
短期计划和生产科利用的物料和能源,通常涉及原材料。
生产成本目标
产品成本核算->生产控制
生产绩效目标,产品或工艺有关，包括物料、人工、小时、能源、设备利用或实际成本
生产绩效和成本
生产控制->产品成本核算
特定生产活动相关的实际使用和结果,包括物料、人工小时、能源以及设备利用。
入库物料和能源签收
物料和能源控制->产品成本核算
已收到的物料或能源和成本核算所需要的附加信息
质量保证结果
质量保证功能->产品库存控制、物料和能源控制、生产控制、运行控制
对原材料、加工中物料或产品所做的QA试验得出的结果
标准和客户需求
市场营销和销售->质量保证->生产控制
满足客户需要的产品属性的特定值，包括特定的加工技术规范以及物料特性。该信息可能会导致物料、设备以及人员特性以及相关测试更改或添加。
产品和工艺要求
开发和工程设计->流程生产控制、质量保证
通常对于批量制造的一般或现场处方，离散制造中的物料清单、装配指示和图纸，以及连续制造中的工艺描述。
制成品放弃
订单处理->质量保证
偏离正常产品技术规范的确认。
半成品放弃要求
生产控制->质量保证
由于物料、设备或质量尺度方面偏离了正常生产程序，当仍保持正常产品技术规范时放弃要求。
制成品库存量
产品库存控制->生产调度
制成品当前库存量
过程数据
生产控制->产品库存、质量保证
生产过程与特定产品和生产要求有关的信息
包装调度表
生产调度->产品库存
一个或多个存货单元物品的合并，以便交付给客户、库存货其他滴地方。
产品和工艺信息要求
生产控制->工程设计
对一种新的或修改的产品定义和工艺要求。
维护请求
生产控制->维护管理
对维护功能的请求，可能是计划内，也可能是意外事件所引起的非计划请求。
维护响应
维护管理->生产控制
例行的、计划的或非计划的维护的登录状态或完成
维护标准和方法
生产控制->维护管理
完成功能所做的维护操作与步骤
维护技术反馈
维护管理->生产控制
生产设备性能和可靠性信息，可能包括关于已完成维护的报告
产品和工艺技术反馈
生产控制->工程设计
反馈有关生产设备和产品性能信息，通常是由性能试验对运行控制的研究请求而产生的
维护购货订单要求
维护管理->采购
完成维护任务所需要的物料和供应品信息
生产通知单
订单处理->生产调度
关于需要在工厂加工的已接受的客户订单信息
可用性
生产调度->订单处理
工厂履行订单能力的信息
