知人善用：选人
2023-11-12 17:21:53 0 举报AI智能生成
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知人善用：选人，招聘识人、用人
作者其他创作
大纲/内容
随着时代发展，资本和人才的博弈正在剧烈地向人才倾斜
用资本像购买生产资料一样去找人，变得越来越困难
背景
eg. 众多公司各种方式疯抢雅虎员工
变招为抢
管理者要转变心态
eg. 暴风影音产品经理1元肉夹馍套餐
不断创新
管理者要转变方法
要点
一种因为不安全感和追求容易沟通，而产生的一种管理者倾向找不如自己的下属
从而导致组织一代不如一代，最终走向衰落的现象
概念
优秀管理者的安全感，来自于更大的发展空间
解决安全感问题
设定选人标准，CEO参与面试
解决制度问题
CEO时刻反省自己是不是最外面那个套娃
解决自身问题
解决
套娃现象
态度就是“想干”，即“自己灰飞烟灭都要干”
能力就是“能干”，即“把对手干到灰飞烟灭”
态度与能力
雇佣态度好的人，培养他们的能力
主流业界看法
态度好、能力强的人=>破格使用
态度好、能力弱的人=>培养使用
态度差、能力强的人=>限制使用
态度差、能力差的人=>坚决不用
四个建议
态度决定一切
“第一印象”
首因效应
以偏概全的心理倾向
光环效应
最后的印象往往最深刻
近因效应
面试官的心理缺陷
eg.需要的10种能力
做好岗位说明书
eg.微软7轮面试
用制度来解决
经过考核才可做面试官
做面试培训
如何应对“面霸”
拒绝“面霸”
公司要慎重对待每一个面试被拒的人，他被你拒绝，不代表他不是人才
面试官被应聘者放鸽子的沮丧其实与公司让应聘者回去等消息，结果再没消息的感受一样
面试后几个工作日内发送一封拒绝邮件告知
有面必答
拒绝信的内容和措辞要委婉
尽量委婉
“凡事留一线，日后好相见”
期待未来
技巧
面试公关
知人善用：选人
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