公司采购管理体系
2023-08-28 18:07:17 2 举报
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公司采购管理体系导向图在明确采购流程、规范采购操作、强化内部控制、提升供应链管理以及审核和改进方面发挥着重要的作用。它是一个有助于提高采购管理效能的实用工具。
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大纲/内容
品类组别A
品类组别B
品类组别C
品类组别D
采购执行
采购物料清单
采购预估数量
需求计划预估及提报管理
预算分配
部门内预算划分及管控
采购计划
整体采购流程标准制定及优化
订单汇总,下达,跟进到货
订单应急情况处理
流程,跟单及应急
进度控制
业务导向绩效制定
标准落地及实际考核
绩效指标的制定宣贯及考核
绩效管理
采购管理
供应商准入及考核
供应商开发及寻源
供应商开发(SDE)
售后质量问题跟进处理
样品质量审核及考核
供应商质量(SQE)
费用结构
成本差异
成本计算
价格谈判,物料价格核准
成本控制
合同档案审批归档及管理
合同管理
供应商管理
订单信息品类数量核对
周期账款往来结算
订单账目核对及结算
日常数据记录
数据报表制定
商分决策输出
部门数据收集整理及分析
结算分析
V3.0版本
公司采购管理体系
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