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大纲/内容

需求评审的目的

多方查遗补漏，从别人的角度看问题

了解队员工作

更好地理解需求文档

发现可能存在风险，并提出解决方案

展示功能需求的来源，介绍产品经理的想法

需求评审的难点

无法说服所有人，各持己见

无法把控讨论进程

准备不足可能导致讲不明白

整个需求文档讲解需要时间长

方法

方法一：和不同的对象讨论不同的内容

老板高层：产品目标（满足什么需要，公司利益）

中层管理人员：功能点（实现功能点满足需要）

具体实现人员：功能细节（细节流程和异常流程）

方法二：分阶段评审

阶段一：产品目标

阶段二：功能点

阶段三：功能细节

方法三：正式评审和非正式评审相结合

方法四：准备充分

1 逻辑和细节要全面考虑，准备好数据和事实说明

2 主次逻辑顺序讨论

3 避免需求文档的低级错误

4 提前确定会议时间和人员地点

5 提前发文档

方法五：搁置争议

1 跳过暂时无法解决的问题

2 不要带入个人偏见

评审之后

1: 跟踪问题，更正问题，对需求做出变更，再重新评审

2: 说明不能变更的理由

3: 尽量控制变更次数

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