规划项目进度管理
概述：是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程
作用：为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向
定义活动
概述：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动
作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
排列活动顺序
概要：是识别和记录项目活动之间的关系的过程
作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
估算活动资源
概要：估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
作用：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算
估算活动持续时间
概要：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
作用：确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入
依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历
制订进度计划
进度规划方法
关键路径法（CPM）
用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小
关键链法（CCM）
进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性
概要：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
作用：把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型
进度压缩（缩短进度工期）
赶工
概述：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术
局限：只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动
弊：可能导致风险和/或成本的增加
例子：批准加班、增加额外资源或支付加急费用
快速跟进
概述：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展
局限：只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况
弊：可能造成返工和风险增加
例子：在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基
控制进度
作用：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险
缩短活动工期的方法
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员
（4）减小活动范围或降低活动要求
（5）改进方法或技术，以提高生产效率
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
