研<br>发<br>攻<br>关<br>项<br>目
对实施的研发攻关项目进行全程跟踪，<br>控制费用投入，关注项目的实效性，<br>按计划节点跟踪，做好验收总结。
量化项目进度，跟踪督导，<br>做好月度项目任务分解做好项目进度追踪、<br>考核以及结案的激励。
技<br>术<br>标<br>准<br>化<br>管<br>理
按照新公司管理模式及ERP流程更新企业标准，<br>精简流程向按图号组织生产转化，<br>向无纸化办公转化。
2023年全年
图<br>纸<br>资<br>料<br>管<br>理
日常督导做好周统计，<br>加强对设计图纸按时完成率、<br>设计变更等的管理和考核
日常管理统计
PLM<br>信息<br>平台<br>管理
做好技术系统PLM的牵头整合工作，<br>保证技术信息平台数据全面有效、<br>加强与采购中心信息共享，<br>动态管理物料信息，加强检查与考核。
日常管理统计
科<br>技<br>项<br>目<br>申<br>报
积极收集、梳理各项外部信息，<br>加强与政府部门、院校及三方机构的沟通、合作。
利用《科技成果奖励办法》、《科技论文管理办法》、<br>《专利管理办法》等激励政策促进技术人员多提报专利、<br>发表论文以及致力于新产品研发， 积累资本进行申报。
知<br>识<br>产<br>权<br>管<br>理
加强对技术人员成果转化意识的培养，<br>形成成果转化定向思维，<br>利用政策激励技术人员申报知识产权的积极性；
2023年全年
行<br>业<br>协<br>会<br>平<br>台<br>维<br>护
随时获取外部相关信息，<br>结合国家政策与公司现状，<br>持续加强与省市科技部门的联系沟通，<br>积极主动，提前布局。
2023年全年
为技术人员搭建更高、更好的平台，<br>为公司获取更多荣誉及技术支持。
2023年全年
产品<br>资质<br>荣誉
将近1年获得的资质荣誉扩充到资质荣誉里<br>连接政府宣讲会，协会展会，杂志期刊等进行宣传。
2023年全年
利用好各大平台协议组织的交流会及走访沟通机会，<br>扩大知名度，扩大影响力。
2023年全年
