年度培训计划与实施工作流程

人力资源部经理审核

招聘/培训主管

权责个人

使用表单

人事专员

人力资源部组织实施培训

考卷或不定时的培训效果评价调查表

例会

人力资源总监

年度培训需求申请表/参加外部培训申请表

1. 年度培训计划的制定与培训预算不晚于12月20日完成。2. 人力资源部招聘/培训主管的培训实施方法有：（1）内部培训；（2）组织本公司讲师培训（3）请顾问公司培训（4）外送培训等新员工入职培训由招聘/培训主管编写教材，请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，并教育人力资源部存档。3. 外送培训的员工，人力资源部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。4. 外请顾问公司培训，按照采购流程处理，由人力资源部经理评审，人力行政总监审批。培训结束后，人力资源部请讲师填写《外聘讲师联系表》。5. 计划外的培训，由各部门经理提出后报给招聘/培训主管、人力资源部经理审核、人力行政总监审批。6. 培训结束后将员工个人培训情况存入人事档案中的培训记录，并每月汇总每月培训情况。

流程

人力资源部经理

人力资源总监审核

月培训计划培训签到表

每月检查检讨实施情况

说明

培训结果存档

年度培训计划、年度培训计划预算表（参加外部培训申请表、员工外派培训合同）

年度培训计划、年度培训计划预算表（参加外部培训申请表）

各职能部门经理（员工）

各部门经理提出培训计划

招聘/培训主管汇总制定年度培训计划

每周培训项目汇总表员工年度个人培训记录（员工外派培训合同）

组织考核