<font color="#0076b3">八个关键转变，有助指导闪电式扩张</font>
1：从小型团队转变到大型团队
家庭和部落阶段能自发性工作、每个成员参与了决策（海军陆战队）
村庄阶段就开始需要流程和目标管理、每个成员参与不了决策，也不知道其他部门的工作是什么（陆军士兵或警察）
2：从通才转变到专才
家庭和部落阶段你简直不能聘用专才，以通才为核心
村庄阶段开始聘用和尝试专才来作为高管培养者
城市和国家阶段，必须聘用专才来替换通才作为高管，保留通才以保持企业的探索业务
3：从初创贡献者到经理转变到高管
家庭：不需要正式的经理
部落：开始需要正式的经理（初创员工可以转化为经理，工程部和销售部尤为突出）
村庄：需要高管（需要外聘，因为经理很难一帆风顺的转化为高管，最好聘用有过该阶段闪电式扩经验的高管，而不是规模化企业的高管，因为他不知道如何扩张的），让经理集体学习。
城市：继续聘用高管（需要从低级别开始做，一旦赢得团队认可，立即提拔）开始培训和训练担任导师的成功高管。让经理集体学习。分层级的集体学习能力决定了公司的规模化速度。
国家：提拔经理成为大量的高管。
4：从对话转变到广播
家庭：靠吼一声即可
部落：要有补充的一对一沟通和有准备的会议
村庄：月度、季度会议，视频全体会议，全体邮件，保护敏感信息，保密级别产生
城市/国家：内部沟通工具和系统
5：从灵感到数据：数据是任何公司决策的生命线
家庭和部落：听从灵感
村庄：产品、销售的关键数据面板，以供跟踪经营和决策，一边采取行动
城市/国家：需要一支专门的商业智能团队，为各体系的经营和战略提供所有必须的数据，甚至需要建立战略或参谋团队来全局把握公司
6：从单一重点到多线程
家庭和部落：专注，不能多线程
村庄：让主线程业务成熟
城市/国家：主线程业务+多个单线程新业务（最好将新业务线程作为单独的公司，并确定有创新能力和创业动力的人作为领导，但往往这类人自己在创业了。因此建立从主线程抽象出来的平台和系统很重要，激励每个新线程的成功也很重要。
7：从海盗转变到海军（从进攻转变到进攻和防守兼顾，是战略演进和文化演进）
家庭/部落：海盗，无流程，敢冒险，破坏商业规则
村庄：海盗像海军一样思考，制定规则，唯一的重点是进攻，建立管理结构和文化
城市：海军，防守变为重点加强市场地位（建立标准、或平台或整体解决方案），制定可规模扩张的管理策略，
国家：强大的海军，收购兼并提升整体战略形势
8：从创始人转变到领导者（需要通用技能、冒险、学习能力、谦逊和全局观）
放权
扩大影响力
完善自身（以高于企业发展的速度完善自身，变成学习机器（与聪明交谈；让专家做顾问团，参访先进企业，书本）
<font color="#0076b3">九条反直觉的规则</font>
1：欣然接受混乱（闪电扩张需要牺牲效率提高速度，但不意味接受不确定性）
2：聘用合时的人才，而不是合适（或者强大）的人才（什么阶段聘什么人，送走什么人）
3：容忍“糟糕"的管理
4：推出让你尴尬的产品（快速推出有一部分价值的产品，快速迭代）
5：让火焰燃烧（只消灭让你破产的火苗，顺序是 推广的火苗、产品、收入模式、运营、竞争，下一步工作等等的火苗）
6：做无法规模扩张的工作（一次性工作）（先做起来，再逐步把一次性工作转化为可规模扩张的工作，即把一次性工作改成通用性工作）
7：忽略客户（高速扩张的产品会有很多问题，让他们发邮件给你，而不是留客服电话）
8：筹集超额资金（直到你打到规模化临界点和现金流为正之前，必须要很多的资金）
9：让企业文化与时俱进（传播文化、以身作则；沟通的基础和共同的语言，以及靠文化来决定招聘和解雇不符合文化的人）
