如何打造优秀团队
2023-10-26 22:13:00 0 举报AI智能生成
如何打造优秀团队
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大纲/内容
(1)一个创建新企业的特殊群体。
(2)一个具有新价值创造与创新能力的群体。
(6)创业团队是高层管理团队的基础与雏形。
(一)创业团队定义与特征
(1)对工作目标及责任共同承担。
(2)团队成员能力互补、认知共享。
(3)更有效的决策。
(4)更高的工作绩效。
(5)更加迅速地应对技术变革的能力。
(6)创业机会的识别、开发和利用能力大大提高。
(二)创业团队的价值
认识创业团队
(1)初始创建者:通常指企业的发起人。
(一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型
行 动 导向(负责执行团队任务活动)
人 际 导向(负责协调 团队内外部 人际关系
谋略导向(负责提出创意与提供专家智慧)
监控评估者(monitor evaluator)
(二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色
（一）制定战略目标与重点
（二）创业者自我评估
（三）选择创业合作者
（四）确定组织架构、职责与权利
（五）制定组织目标与章程
创业团队创建基本步骤
1.彼此互补
2.彼此相似
3.创造价值
4.经验成熟
5.身边找人
6.取得共识
（一）选择创业合作者的技巧
1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识；
2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则1；
3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等；
4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、个人绩效；
5.要多使用正向激励办法（例如正面的反馈意见以及奖励办法）；
6.要不断引入新的思想、事件、信息来创造挑战性、激发创新力；
7.要培养优秀的组织学习、反应、判断与决策能力，以应对不断变化的环境；
8.要对团队中可能出现的任何问题保持高度警觉性；
9.要合理解决团队问题并促使团队融洽，同时不断为团队注入精神动力；
10.要努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀企业文化。
（二）提高创业团队绩效的关键行动
创业团队创建技巧
1.团队拥有一致认同的价值观；
2.团队有一位成熟自信、领导力强、不断带来精神动力且大家共同认可的团队领袖；
3.拥有清晰、共同认同的目标，且团队目标与个人目标同等重要；
4.团队为实现目标制定了行动计划，并按人员分工、时间进行了合理分解；
5.团队按照共同约定的授权范围以及决策原则制定每一项决策；
6.团队成员职责分明、权限清晰，且可以根据需要进行适当的角色轮换；
7.团队成员之间形成了互补性极强的技能组合；
8.团队呈现彼此信任、共同分享、自发性和敢于承担责任与风险的文化氛围；
9.团队制定了合理的绩效考核制度并严格执行、定期改善；
10.团队对内部竞争进行有效的管理与激励，并形成良好的竞争氛围；
11.所有团队成员都有被授权的感觉；
12.团队会议定期召开且效率高；
13.团队拥有高效解决内部冲突问题的机制与方法；
14.团队成员间沟通开放、坦诚、支持他人并容忍错误；
15.团队根据培训需求制定并开展持续的培训计划；
16.团队成员乐于接受新的思想、观念与信息，保持着较强的创新力与变革力；
17.团队敢于接受挑战，渴望取得成就；
18.团队总是能够建设性的解决各种困难问题；
19.团队与外部构建了良好的关系网络，拥有充裕的外部资源；
20.团队始终致力于改进绩效、优化团队内部技能组合的支撑力。
高效团队的特征
如何运作创业团队
团队角色分工讨论表
团队组建工作表
团队目标评价表
团队是否成型评估表
团队建设绩效评估表
团队组建工具
如何打造优秀创业团队
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